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他是外拓基地的拓荒牛，他是眾人眼里的孺子牛，他更是以實(shí)干實(shí)效踐承諾的老黃牛，他就是帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)力排萬(wàn)難、屢創(chuàng)佳績(jī)的“江蘇農(nóng)墾第六屆勞?！鲍@得者——蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司外拓基地順泰生產(chǎn)區(qū)主任蔡小平。

外拓基地的拓荒牛——?jiǎng)?chuàng)新求發(fā)展

組織信任擔(dān)重任。2021年11月，臨海分公司與順泰農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在地勢(shì)低洼、四周環(huán)水、土地貧瘠的沿海灘涂上，組建了蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司順泰生產(chǎn)區(qū)。農(nóng)場(chǎng)公司黨委鑒于他過(guò)硬的工作能力、優(yōu)異的成績(jī)表現(xiàn)，任命他為順泰生產(chǎn)區(qū)主任兼黨支部書記。在此之前的2018年，蔡小平到外拓基地四明生產(chǎn)區(qū)當(dāng)黨支部書記，并協(xié)助生產(chǎn)區(qū)主任做生產(chǎn)管理工作。在四明生產(chǎn)區(qū)的兩年時(shí)間里，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，他主要負(fù)責(zé)糧食曬場(chǎng)和分片管理的兩個(gè)大隊(duì)生產(chǎn)工作。同時(shí)，在與鎮(zhèn)區(qū)群眾協(xié)調(diào)化解各類矛盾、做好人員思想工作和情緒穩(wěn)定工作過(guò)程中，積累了過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和合作開(kāi)發(fā)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

不勝不休永向前。帶著黨委的信任和黨委領(lǐng)導(dǎo)的囑托，帶著一定要把順泰開(kāi)拓工作干好的承諾，蔡小平挑選了十幾名肯吃苦、能吃苦、有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)長(zhǎng)，奔赴那片鹽堿地。剛到順泰生產(chǎn)區(qū)，由于入住的集裝箱冬天像冰窟、夏天像蒸籠，夜里風(fēng)機(jī)聲響大，離家遠(yuǎn)，吃不好、住不好，加上種植難度大、面積大，他發(fā)現(xiàn)大家有失落和畏難情緒。他利用閑暇時(shí)間與大家談心，讓團(tuán)隊(duì)成員明白：外拓合作，是江蘇農(nóng)墾發(fā)揮國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)保障國(guó)家糧食安全，強(qiáng)化區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)引領(lǐng)的重要舉措，是蘇墾的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；外拓基地這塊“墾地合作的實(shí)驗(yàn)田”的成敗既關(guān)乎江蘇農(nóng)墾人形象，還關(guān)乎推進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。面對(duì)艱苦的生產(chǎn)生活環(huán)境，蔡小平積極想辦法，不斷改善職工后勤生活條件，解決了同志們的后顧之憂。生產(chǎn)區(qū)全體人員增強(qiáng)了自豪感、使命感，提振了信心、堅(jiān)定了干出成績(jī)的決心。

化解矛盾促生產(chǎn)?！凹热粊?lái)了，我們就要干出成績(jī)，我們絕不能辜負(fù)農(nóng)場(chǎng)公司黨委的重托，不能給江蘇農(nóng)墾信譽(yù)抹黑。”2022年從11月16日秋種開(kāi)始，各種矛盾接踵而來(lái)。原順泰農(nóng)場(chǎng)部分承包種植人員不愿交田，想采取不當(dāng)方式阻止秋種。他一邊聯(lián)系相關(guān)人員曉之以理；一邊匯報(bào)農(nóng)場(chǎng)公司黨委聯(lián)系合作單位協(xié)調(diào)處理。經(jīng)過(guò)多方努力，化解了一場(chǎng)阻礙農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)波。鄰近生產(chǎn)區(qū)有很多漁塘，養(yǎng)殖戶擔(dān)心生產(chǎn)區(qū)排水影響?zhàn)B殖，筑壩封閉農(nóng)田，不讓排水。他聯(lián)系鎮(zhèn)村做工作，和養(yǎng)殖戶協(xié)商，采取“錯(cuò)峰排水”方式在魚(yú)塘不抽水時(shí)排水。由于田塊復(fù)墾時(shí)間短，田間建筑物垃圾、雜物多，有些田塊、地段高低差大，機(jī)耕作業(yè)難度增大，機(jī)耕人員不愿下田作業(yè)。他找機(jī)組人員協(xié)商、穩(wěn)定情緒，并對(duì)少數(shù)不宜耕作田塊采取免耕方式，保障了“三秋”工作的順利進(jìn)行。

眾人眼里的孺子?！礃I(yè)甘奉獻(xiàn)

時(shí)時(shí)放心不下?！安绦∑酵竟ぷ髯畲蟮奶攸c(diǎn)是踏實(shí)，可謂眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，具有高度的責(zé)任感和極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。大忙季節(jié)白天黑夜不分上下班時(shí)間，哪里有工作需要就到哪里，工作需要的時(shí)間就是他上班的時(shí)間”這是農(nóng)場(chǎng)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)。為了彌補(bǔ)人手緊缺，他帶頭入住大隊(duì)，在一線指揮生產(chǎn)，從水稻育秧、平田整地、肥水運(yùn)籌到病蟲(chóng)草害防治，一絲不茍，嚴(yán)格把好各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量關(guān)。平時(shí)，他早晨5點(diǎn)就到田間地頭巡查，晚上12點(diǎn)左右才休息。夏收、秋收時(shí)節(jié)，由于生產(chǎn)區(qū)大隊(duì)沒(méi)有曬場(chǎng)，僅有兩塊轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)，多次遇到作物收割多、運(yùn)出或銷售量大的情況，他則要忙碌到凌晨2點(diǎn)結(jié)束才休息。

舍小家顧大家。作為一名黨員干部，他“舍小家顧大家”，他是妻子心中"不顧家”的人。在順泰生產(chǎn)區(qū)任職期間，由于人員緊缺，任務(wù)重，一年365天只有春節(jié)在家里待了2天。2022年春節(jié)期間，他的父親去世了，老父親生病、住院期間，為了“三秋”大忙搶收、搶種，他都沒(méi)能去醫(yī)院探望，更談不上盡孝床前了。2022年4月下旬，他岳父身患重病。當(dāng)時(shí)正值農(nóng)忙，是生產(chǎn)區(qū)組建后的第一個(gè)“三夏”，各方面工作需要他安排和協(xié)調(diào)，他沒(méi)法回家探望、照顧，直到7月18日岳父去世才趕回家送老人一程。每每談到對(duì)家庭的照顧，他都會(huì)深深地嘆口氣，居住在外地九十歲的母親一直是他心中的牽掛，今年“三夏”大忙，年邁的母親身體不好，也沒(méi)能回去看望。

踐行承諾的老黃?！喔蔂?zhēng)實(shí)效

力排眾議兌承諾。蔡小平說(shuō)：“我就沖著這份承諾，鉚著一股勁，學(xué)農(nóng)業(yè)技術(shù)、抓農(nóng)業(yè)管理，起早帶晚拼命干?！?012年，蔡小平就許下了第一個(gè)承諾。那一年，他在產(chǎn)量效益倒數(shù)第一的26大隊(duì)當(dāng)協(xié)管員，生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提議他擔(dān)任大隊(duì)長(zhǎng)。由于他才干了一年協(xié)管員，沒(méi)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，能否勝任這份工作引起了大家的質(zhì)疑。當(dāng)時(shí)，他寫下承諾書：“試用一年，一年干好了繼續(xù)擔(dān)任大隊(duì)長(zhǎng)，做的不好就回頭當(dāng)協(xié)管員”。這一年，他不斷向有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，麥田清墑理溝、噴藥、施肥、收割堆場(chǎng)、浸種、育秧、田間管理......他一樣樣學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)干。不到一年時(shí)間，他就從“務(wù)農(nóng)門外漢”變成了“種田能手”。26大隊(duì)的產(chǎn)量也從倒數(shù)排到分公司第11名，隨后兩年的水稻畝產(chǎn)更是逐年遞增。

再次承諾拼命干。2015年，蔡小平又被調(diào)到本生產(chǎn)區(qū)面積最大的大隊(duì)，由于他管理精細(xì)、一著不讓，當(dāng)年水稻畝產(chǎn)單產(chǎn)名列分公司第一名。2021年，蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司順泰生產(chǎn)區(qū)組建之前，時(shí)任農(nóng)場(chǎng)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推介了蔡小平，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望他將順泰生產(chǎn)區(qū)打造成外拓基地與地方合作的樣板，打出蘇墾品牌，樹(shù)好江蘇農(nóng)墾形象。接到農(nóng)場(chǎng)公司黨委任命后，蔡小平直接許下承諾：“沖著黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，我下定決心要把順泰的開(kāi)拓工作干好”。這是他許下的第二個(gè)承諾，并一直在履行承諾中不懈努力。

科學(xué)謀劃優(yōu)管理。在生產(chǎn)上，針對(duì)生產(chǎn)區(qū)周邊情況和農(nóng)田特點(diǎn)，蔡小平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)因地制宜開(kāi)展生產(chǎn)，引用臨海分公司成熟的生產(chǎn)技術(shù)微噴灌育秧措施，采用無(wú)人機(jī)打藥施肥……在農(nóng)田水層管理上，生產(chǎn)區(qū)針對(duì)鹽堿地創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)措施，采取“多遍少灌”的肥水運(yùn)籌模式，通過(guò)增加作業(yè)次數(shù)，多次上水洗堿。針對(duì)部分田塊高低差大的情況，采用分隔整地；對(duì)局部反堿地段和田塊，投入大量有機(jī)肥，喻稱“幼兒式”的管理模式，逐步改善農(nóng)田基礎(chǔ)條件，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。在品種選擇上，精選耐堿的水稻品種，并根據(jù)條田的差異，在土質(zhì)好的田塊種小麥、油菜。在品種選擇上，精選耐堿的水稻品種，并根據(jù)條田的差異，在土質(zhì)好的田塊種小麥、油菜。從稻田豐產(chǎn)溝的開(kāi)挖，探索溝壁播種新技術(shù)推廣應(yīng)用，充分挖掘資源潛力。

垂范實(shí)干創(chuàng)效益。2022年水稻種植面積近18000畝，大隊(duì)管理人員卻只有10人，他帶頭與生產(chǎn)區(qū)管理人員分片包干，自己開(kāi)車接送解決用工問(wèn)題，多次對(duì)接地方政府爭(zhēng)取秸稈還田的國(guó)家補(bǔ)助資金……蔡小平以上率下、當(dāng)好領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮黨支部的作用，注重開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、軍墾文化傳統(tǒng)教育，在生產(chǎn)區(qū)形成了“比學(xué)趕幫、奮勇?tīng)?zhēng)先”的良好氛圍。在他帶領(lǐng)下，順泰生產(chǎn)區(qū)2022年夏糧生產(chǎn)歷經(jīng)播種墑情差、土質(zhì)鹽堿化重、冬春干旱少雨的重重挑戰(zhàn)，依然獲得畝產(chǎn)752斤的較好成績(jī)。秋糧生產(chǎn)，生產(chǎn)區(qū)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200余萬(wàn)元。2023年“三夏”大小麥畝單產(chǎn)均破千斤，打破了銀寶集團(tuán)順泰農(nóng)場(chǎng)的歷史記錄。生產(chǎn)區(qū)管理工作得到了農(nóng)場(chǎng)公司、銀寶集團(tuán)、蘇墾農(nóng)發(fā)公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

遵照農(nóng)場(chǎng)公司黨委的囑托，蔡小平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在順泰生產(chǎn)區(qū)弘揚(yáng)“艱苦奮斗 勇于奉獻(xiàn) 開(kāi)拓創(chuàng)新”的蘇墾精神，充分發(fā)揮“敢干、敢為、敢闖、敢首創(chuàng)”的“四敢”精神。作為一名共產(chǎn)黨員，他始終不忘初心、踐行承諾、勇?lián)姑?，用自己的?shí)際行動(dòng)彰顯了“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞動(dòng)模范精神！

【責(zé)編 李媛】