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編筐編簍，重在收口。今年以來(lái)，在麗江市森林消防支隊(duì)黨委一班人的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體指戰(zhàn)員以“奮斗”為筆，答“落實(shí)”之卷，朝著支隊(duì)“全面建，整體上”的既定方向，風(fēng)雨兼程，以期實(shí)現(xiàn)“收口”的目標(biāo)。

培養(yǎng)想抓落實(shí)的習(xí)慣

一分部署，九分落實(shí)?！奥鋵?shí)”的意義在于“所有的理念和行動(dòng)都必須下沉到完全填滿，沒(méi)有空隙，直至取得真切的果實(shí)”。

年初開(kāi)局起步，支隊(duì)通過(guò)《綱要》操作性應(yīng)用性培訓(xùn)，對(duì)機(jī)關(guān)基層以往工作中遇到的各種難題和梗阻分類整理后，集體研究、集智攻關(guān)，按照“一看就懂，照著能做”的要求，采取“基層提意見(jiàn)，機(jī)關(guān)想辦法”方式，共設(shè)置12類課程，讓授課內(nèi)容緊貼基層實(shí)際，把想干的門檻降到最低，把愿干的熱情燃到最旺。把“當(dāng)面領(lǐng)指示、轉(zhuǎn)身抓落實(shí)”的理念印在腦海，融入骨髓，大力培養(yǎng)按綱抓建的明白人和實(shí)干家。

支隊(duì)把例行性工作長(zhǎng)期抓抓長(zhǎng)期，反復(fù)抓抓反復(fù)，其目的就是要把按“《綱要》建、按條令管、按大綱訓(xùn)、按規(guī)章辦”作為培養(yǎng)狠抓工作末端落實(shí)的一種優(yōu)秀習(xí)慣，逐步形成“人人想抓落實(shí)，落實(shí)人人想抓”的良好局面。

廓清愿抓落實(shí)的迷霧

抓落實(shí)就像吃食物一樣，管你喜歡不喜歡，它都長(zhǎng)在了你的身上，融入了你的骨髓。

支隊(duì)首長(zhǎng)在不同場(chǎng)合、不同時(shí)間、不同背景，不厭其煩的強(qiáng)調(diào)落實(shí)的意義和目的，將“三不”（千忙萬(wàn)忙，不抓落實(shí)就是瞎忙；千招萬(wàn)招，不能落實(shí)就是虛招；千條萬(wàn)條，不去落實(shí)就是白條）精神，作為廓清指戰(zhàn)員“愿抓落實(shí)”的迷霧和激發(fā)“善抓落實(shí)”的動(dòng)力。曾發(fā)生在支隊(duì)建設(shè)史上的“身邊人身邊事”就是“最好的警示”，原當(dāng)事單位和個(gè)人把“落實(shí)”二字看輕了看淡了，本應(yīng)按程序整改，便可化解風(fēng)險(xiǎn)，可最終連累了單位，且多人因此受到嚴(yán)肅處理。為讓大家時(shí)刻保持清醒頭腦，新年度工作開(kāi)局之初，支隊(duì)痛定思痛，再一次將反面典型作為教材開(kāi)展教育，深刻汲取“不抓落實(shí)”的嚴(yán)重后果。

勤掃思想灰塵，常清心靈迷霧。不斷引導(dǎo)指戰(zhàn)員明白一個(gè)道理，那就是任何一項(xiàng)工作，無(wú)論你主動(dòng)干還是被動(dòng)干，總得有人去干。只要你想了干了，功夫下了，這些“潛績(jī)工程”總會(huì)讓你收到“昨日多準(zhǔn)備，今日少煩惱”的驚喜。

提升善抓落實(shí)的能力

焦裕祿同志曾經(jīng)有過(guò)名言警句，他說(shuō)：“坐在辦公室里都是問(wèn)題，下到基層都是辦法。”這句話深刻地闡述了抓落實(shí)就要走出辦公室，要“脫鞋下田”，只有這樣，我們的眼界才能擴(kuò)寬，路子才能變實(shí)，方法才能變多。

近年來(lái)，支隊(duì)通過(guò)理順“心情與事情、知重與負(fù)重、嚴(yán)管與厚愛(ài)”三對(duì)關(guān)系，激發(fā)廣大指戰(zhàn)員干事創(chuàng)業(yè)的熱情與激情。支隊(duì)持續(xù)加強(qiáng)與駐地黨委政府協(xié)調(diào)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了4名指戰(zhàn)員家屬工作隨調(diào)。每年都安排機(jī)關(guān)科室下沉基層一線，大興調(diào)查研究之風(fēng)，了解掌握基層實(shí)際情況并撰寫調(diào)研文章，擇優(yōu)在支隊(duì)研討交流會(huì)上交流發(fā)言，其中二級(jí)督導(dǎo)員周方威調(diào)研文章《持續(xù)提升實(shí)戰(zhàn)能力夯實(shí)防火滅火主責(zé)主業(yè)地位》被總隊(duì)評(píng)為“三等獎(jiǎng)”。始終堅(jiān)持“一隊(duì)一策”精準(zhǔn)指導(dǎo)，明確“黨委管總、委員包點(diǎn)、科室掛隊(duì)”和“一組幫全年，一年不換人”的幫建責(zé)任，緊盯幫扶單位建設(shè)特點(diǎn)和短板弱項(xiàng)，認(rèn)真審查“兩個(gè)計(jì)劃一個(gè)打算”，為每個(gè)單位量身定制發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，形成“月講評(píng)、季考核、半年初評(píng)、年底總評(píng)”的閉合抓建模式。隊(duì)伍轉(zhuǎn)制改革后，由于編制和抽組等因素影響，“青黃不接”的矛盾突出，支隊(duì)大力開(kāi)展“雙三學(xué)”“干部大練基本功”等活動(dòng)，讓年輕干部、年輕主官、年輕消防員“三輕”人員“善抓落實(shí)”的能力素質(zhì)得到了質(zhì)的提升，其中《打好新任職年輕干部培養(yǎng)“組合拳”》的經(jīng)驗(yàn)做法在總隊(duì)《綱要》培訓(xùn)班上進(jìn)行了交流。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。支隊(duì)全體指戰(zhàn)員始終以飽滿熱情投入工作，用一抓到底的狠勁，一以貫之的韌勁，一說(shuō)就做的實(shí)勁，全力打好年度工作收官之戰(zhàn)。

（供稿單位：麗江市森林消防支隊(duì)）

 【責(zé)編 李媛】