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“甩鍋”一詞是對推責諉過行為的形象比喻。當前，個別干部身處一定領(lǐng)導崗位，深諳權(quán)、責與風險共生之道，精研出一套“甩鍋術(shù)”以規(guī)避責任?！八﹀佇g(shù)”的精要在于：在決策拍板、協(xié)調(diào)矛盾、處置危機等需要擔當盡責的關(guān)鍵時刻，推脫責任、回避風險、轉(zhuǎn)嫁危機，將請示匯報、溝通協(xié)調(diào)與工作布置異化為轉(zhuǎn)移責任的工具。

一、卸責三法：“甩鍋術(shù)”的行為特征

總的來看，“甩鍋術(shù)”的基本操作依情境而變，大略可分為三類：

首先，決策時推卸責任甩鍋。集體決策時緊盯“一把手”，時刻“隨大流”，對潛在風險、矛盾選擇性回避，將調(diào)查研究、科學論證異化為揣摩上意的工具。需表態(tài)時只建言不獻策：轉(zhuǎn)述專家建議、群眾意見、基層實情滴水不漏，利害分析精巧細微，但絕不提供清晰明確的個人意見。其次，協(xié)商時回避風險甩鍋?？绮块T協(xié)調(diào)時先設(shè)“隔離帶”“緩沖區(qū)”，派下屬充當“傳話筒”探其他部門虛實，意見一致再出底牌。稍遇摩擦便“冷靜擱置”，寧肯工作擱淺，絕不直面矛盾、承擔協(xié)調(diào)之責。臺前與兄弟部門一團和氣，幕后隔空唱對臺戲，出現(xiàn)問題則歸咎于下屬“傳話失真”“表述失準”。第三，執(zhí)行時轉(zhuǎn)嫁危機甩鍋。部署工作時“打啞謎”，涉及宏觀層面時糾纏細枝末節(jié)，絕口不提方向，誘導下屬“自治”；遇具體事項拍板時空談原則、方向卻不指路徑，驅(qū)策下屬“自致”；工作推進不暢或出現(xiàn)分歧時，用“怎么都行”“你們先看著辦”等不置可否、模棱兩可的話術(shù)，逼迫下屬“自省”而“接鍋”。

二、三重異化：“甩鍋術(shù)”的本質(zhì)與危害

“甩鍋術(shù)”本質(zhì)為何？首先，“甩鍋”是典型的機會主義。風險預判與責任推脫的敏感度，伴隨的是利益捕捉的精準度，在避險與詢利之間，不僅是簡單的隨風俯仰，更是復雜的觀風辨色。其次，“甩鍋”是精致的利己主義。一切以仕途安全為最高信條，無論工作輕重緩急先切割責任，卸責避險轉(zhuǎn)危機，為自己畫好安全底線。第三，“甩鍋”是頑固的形式主義。精密“甩鍋術(shù)”的背后必然是工作作風的嚴重異化，擔當盡責僅限于工作順利開展之時，需要創(chuàng)新時作壁上觀，遇到分歧或出現(xiàn)矛盾時隔岸觀火。

放任“甩鍋術(shù)”盛行的危害絕非“不失誤”壓倒“做成事”，其深層危機在于：一“甩”了之的背后是謀事不頂鍋、干事不接鍋、出事不背鍋的精密計算，自保官職、仕途為工作之要，徹底碾壓干事創(chuàng)業(yè)責任擔當精神。如任由“甩鍋術(shù)”盛行，將造成決策基礎(chǔ)動搖、協(xié)同機制空轉(zhuǎn)、組織效能低下的后果，最終侵蝕的是事業(yè)發(fā)展根基和公權(quán)威信。

三、雙管齊下：“甩鍋術(shù)”的根治路徑

不難看出，鉆研、精通“甩鍋術(shù)”必須具備超強的能力和精力，如果將此用在推動工作和事業(yè)發(fā)展上，成就可想。根治“甩鍋”痼疾，絕非易事，必須抓早抓小，雙管齊下：一方面扎緊制度籠子，在工作規(guī)劃與設(shè)計中消除模糊地帶，在決策、協(xié)商、執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確責任歸屬，嚴防“只劃道不指路”“只摘果不擔責”的模糊表態(tài)、推諉塞責行為，讓“甩鍋”伎倆無處遁形。另一方面，通過持續(xù)不斷地黨性修養(yǎng)和宗旨意識教育，引導“甩鍋干部”不斷提升黨性修養(yǎng)、拓寬政治格局，著力摒棄“三心二意”“半心半意”等各種“小九九”，真正做到全心全意為事業(yè)發(fā)展擔當盡責，將請示匯報、溝通協(xié)調(diào)、工作布置與擔當盡責緊密結(jié)合起來，早日從精于算計的“甩鍋者”蛻變?yōu)橛掠谪撠煹摹皳斦摺薄?span style="font-size: 14px;">（劉超）

【責編 李鵬】