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2025年中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)，要實(shí)施鄉(xiāng)村振興人才支持計(jì)劃，加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)技能培訓(xùn)，壯大農(nóng)村各類專業(yè)人才和實(shí)用人才隊(duì)伍。鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。各地要聚焦破解鄉(xiāng)村人才引不進(jìn)、留不住、用不活等難題，緊扣精準(zhǔn)選才、科學(xué)育才、動(dòng)態(tài)用才、長(zhǎng)效留才，構(gòu)筑起“近悅遠(yuǎn)來(lái)”的生態(tài)雨林，讓八方英才如春苗沐雨，在鄉(xiāng)村振興的沃野中競(jìng)相拔節(jié)。

厚植“求賢若渴”的愛才誠(chéng)心，在精篩“春種”中構(gòu)建引才“強(qiáng)磁場(chǎng)”，引人才歸之若流。不拒眾流，方成江海。一方面，要以“重才之心”樹牢“求才之向”，根據(jù)發(fā)展所需、產(chǎn)業(yè)所要，緊密結(jié)合鄉(xiāng)村振興與基層發(fā)展的迫切需要，全方位掌握缺哪方面的人才，建立健全人才信息庫(kù)和資源智庫(kù)，因崗引才、定崗招才，打破人才引進(jìn)的“條條框框”，積極推行“產(chǎn)業(yè)+人才”“項(xiàng)目+人才”的引才模式，聚百川之流，匯八方之智，將五湖四海的“鴻雁”吸引到推動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的熱潮中來(lái)。一方面，要秉持“本地和尚念好經(jīng)”的理念，注重挖掘回引情感寄托在農(nóng)村，了解農(nóng)村情況、熟悉農(nóng)村問題的“田秀才”“土專家”，打好“鄉(xiāng)情牌”“鄉(xiāng)愁牌”，緊扣家鄉(xiāng)情感“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”，以鄉(xiāng)音共情、用鄉(xiāng)情連線，激發(fā)在外人才把思鄉(xiāng)之情化為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之舉，實(shí)現(xiàn)各類人才銜泥歸巢,為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興注入“源頭活水”。

練就“伯樂相馬”的識(shí)才慧眼，在厚植“春苗”中創(chuàng)設(shè)育才“孵化器”，助人才振翅高飛?！扒竽局L(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉?！比瞬诺某砷L(zhǎng)發(fā)展是有其自身規(guī)律的，既不能操之過急，也不能搞人才培養(yǎng)“大鍋燉”。要結(jié)合人才學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、崗位等特點(diǎn)，分析人才需要掌握哪些方面的能力，本著“缺什么補(bǔ)什么”“干什么學(xué)什么”的原則突出崗位鍛煉，分類加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，差異化提出培養(yǎng)方向，抓實(shí)專業(yè)訓(xùn)練，真正做到因人而異、因才施教。要以一線歷練為抓手“壯苗”，合理安排人才到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品培育等一線崗位上挑大梁、當(dāng)先鋒，不斷拓展新視野，拓寬知識(shí)面。要以結(jié)對(duì)幫扶為支撐“助苗”，推動(dòng)導(dǎo)師學(xué)徒制落地落實(shí)，“一對(duì)一”幫帶人才，通過“傳幫帶”助力人才“節(jié)節(jié)拔高”。要以培訓(xùn)基地為平臺(tái)“墩苗”，建好用好人才培訓(xùn)基地，合理采取案例式、體驗(yàn)式、互動(dòng)式、研討式、情景模擬式等靈活多樣的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)“教”與“學(xué)”的雙向互動(dòng)。

激發(fā)“不拘一格”的用才膽識(shí)，在巧搭“春枝”中建好用才“練兵場(chǎng)”，使人才各盡其能。“人各有能,因藝授任”，才能人盡其才、百事俱舉,才能發(fā)揮人才最大的效能。要堅(jiān)持“役其所長(zhǎng),避其所短”，練好“伯樂相馬”的過硬本領(lǐng)，全方位立體化了解摸透人才的個(gè)人特長(zhǎng)和能力水平，構(gòu)建“以事?lián)袢?、科學(xué)規(guī)范”的人才管理體系，把人才安排到最合適的地方，最關(guān)鍵的崗位，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?。要堅(jiān)持“疑人不用，用人不疑”，給予人才充分的信任、寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)人才改革創(chuàng)新，允許試錯(cuò)、寬容失敗。要堅(jiān)持“減負(fù)增志，激發(fā)活力”，打破平均主義、論資排輩現(xiàn)象，構(gòu)建“觀實(shí)績(jī)、見真章”的人才評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持以能力論英雄、以貢獻(xiàn)評(píng)高下，全力以赴為人才松綁，讓人才不被“帽子”所困、大施拳腳，也要為人才“牽線搭錢”、搭建舞臺(tái)，為敢拼敢創(chuàng)新的人才“開綠燈”，讓事業(yè)激勵(lì)人才、讓人才成就事業(yè)。

營(yíng)造“視若珍寶”的敬才氛圍，在長(zhǎng)守“春華”中打造留才“歸屬地”，讓人才安心順心?！拔喔啉P必至，花香蝶自來(lái)?！蔽{人才、使用人才，關(guān)鍵是要留住人才，實(shí)現(xiàn)增“人數(shù)”與得“人心”同頻共振，才是打造人才高地的最終目的。引才留才不應(yīng)單打一、搞一錘子買賣，各地除了要在落戶住房、薪資補(bǔ)貼等“真金白銀”上繼續(xù)發(fā)力外，也要在創(chuàng)新機(jī)制、人才服務(wù)、文化氛圍營(yíng)造等軟環(huán)境改善上精耕細(xì)作，積極營(yíng)造尊重人才的社會(huì)環(huán)境、鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度環(huán)境、有利成功的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷增強(qiáng)留才的“磁力”，讓各類人才真正實(shí)現(xiàn)“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。要以“真心待才心無(wú)盡”的真情敬賢禮士，定期開展人才聯(lián)誼會(huì)、交流座談會(huì),耐心傾聽人才需求、心聲，當(dāng)好“后勤部長(zhǎng)”，在衣食住行方面提供精細(xì)化服務(wù)，預(yù)防人才“水土不服”，讓人才無(wú)后顧之憂做學(xué)問、搞研究、干事業(yè)、出成果，真正讓人才感到生活待遇放心、工作環(huán)境舒心、干事平臺(tái)順心，才能讓人在基層待得安心。

(供稿單位：四川省德陽(yáng)市什邡市委組織部)

【責(zé)編 李媛】