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內蒙古包頭醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院消化微創(chuàng)中心主任、內蒙古自治區(qū)人民好醫(yī)生、包頭市五一勞動獎章獲得者
王秋紅
內蒙古包頭醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院消化微創(chuàng)中心主任，主任醫(yī)師，中國醫(yī)師協(xié)會內鏡分會內鏡保膽專業(yè)委員會副主任委員，中國醫(yī)師協(xié)會內鏡保膽培訓基地主任，中國醫(yī)療保健國際交流促進會胃食管反流多學科分會委員，中國醫(yī)師協(xié)會外科醫(yī)師分會經肛門全直腸系膜切除術專業(yè)委員會委員，中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會膽石病專業(yè)委員會第一屆委員會常委，中國醫(yī)藥教育協(xié)會肝膽胰外科專業(yè)委員會委員，中國醫(yī)藥教育協(xié)會腹部腫瘤專業(yè)委員會內蒙基地副主任委員，內蒙及包頭市醫(yī)療事故技術鑒定委員會委員、內蒙古醫(yī)師協(xié)會肝膽胰脾外科分會常委、內蒙古醫(yī)師協(xié)會胃腸與結直腸外科醫(yī)師分會常委、包頭醫(yī)師協(xié)會外科分會副主任委員。
已完成腹腔鏡下膽道手術1萬余例，開拓性地進行了一系列腹腔鏡技術的基礎及臨床應用研究，擅長外科腹腔鏡手術治療，尤其是腹腔鏡膽道系統(tǒng)疾?。òǜ骨荤R膽囊切除術、腹腔鏡聯(lián)合纖維膽道鏡膽總管切開取石T形管引流術，經Ｔ管竇道膽道鏡下取石術）及腹腔鏡胃、結直腸癌根治術，率先開展腹腔鏡聯(lián)合膽道鏡膽囊切除、膽管切開取石膽管支架置入一期縫合術以及經膽囊管、膽管取石一期縫合術，腹腔鏡下胃底折疊術及其他普外科的臨床治療工作。
行醫(yī)30載的成長與見證
興起于20世紀50年代的中國胰腺外科，至今不過半個多世紀的發(fā)展歷程，伴隨著科技的助力，在幾代人的不懈努力下，已取得了長足進步。然而，隨著人民物質生活水平的提高，受年齡、抽煙、喝酒、遺傳等諸因素的綜合影響，全球胰腺腫瘤、胰腺癌等疾病的發(fā)病率和死亡率逐年上升，加之，胰腺外科本身具有“學習周期長、發(fā)展緩慢、病種狡猾”等特殊性，依然存在大量未被滿足的需求。
經過5年的努力，包醫(yī)二附院消化微創(chuàng)中心醫(yī)生團隊從只有5名醫(yī)生的規(guī)模不斷壯大，吸引各地醫(yī)學院畢業(yè)的青年才俊加盟其中，共建共榮
可喜的是，有這樣一批青年才俊，他們心系人民，懷揣夢想，堅守在醫(yī)療戰(zhàn)線最前沿，將一己之青春熱血投諸于胰腺外科的發(fā)展事業(yè)當中，迎難而上，勇于創(chuàng)新，屢創(chuàng)佳績。今天，我們將視角聚焦于包頭醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院（簡稱：包醫(yī)二附院）消化微創(chuàng)中心王秋紅主任，透過他的個人成長，透過包醫(yī)二附院消化微創(chuàng)中心的學科建設，以窺我國現(xiàn)代醫(yī)學與時俱進、精益求精的偉大進程。
五年騰飛路
——從“一窮二白”到“領先學科”
包醫(yī)二附院消化微創(chuàng)中心，成立于2016年11月2日，由消化科和醫(yī)院外科微創(chuàng)治療團隊組建而成，是內蒙古自治區(qū)首家肝膽胰微創(chuàng)中心。
遙想中心創(chuàng)立之初，王秋紅笑稱“一貧如洗”：不僅手術設備老舊，而且還是借來的，就連隊伍建設也是“湊了5位醫(yī)生和8名護士”，其中能夠獨立做腹腔鏡膽囊手術的也只有他一人，胃腸、胰腺、肝臟等手術極少涉及。在這一情況下，帶著謀發(fā)展、求進步的迫切意愿，王秋紅團隊將“走出去”和“請進來”并行推進，留住患者，夯實內功。
一方面，王秋紅主動出擊，積極參加全國業(yè)內的學術會議，廣泛聽取業(yè)界專家的寶貴經驗。為了節(jié)約經費和時間成本，他自掏腰包，搭最早一班飛機出門，乘最晚一班航班返程。為了工作學習兩不誤，特地將手術做完再出發(fā)，“他們成熟之前，還不能完全放心”，王秋紅笑著回憶當時的兩難境地?；厝ズ?，趕緊把所學合盤分享給團隊。
“有心人，天不負?！眳陂g，王秋紅不忘向專家請教，并留下聯(lián)系方式，以備日后邀請上門來指導。受其強烈的求知欲和上進心所感染，包括解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）、廣東中山六院、南方醫(yī)院、浙江邵逸夫醫(yī)院等十幾家知名醫(yī)學中心的20多位專家，都知道邊疆地區(qū)的包醫(yī)二附院消化微創(chuàng)中心這支團隊，并與該中心建立了聯(lián)系，從胃、結直腸到肝臟、胰腺、膽，廣泛開展合作。為了鍛煉人才，王秋紅還把得力助手王海龍派到北京301醫(yī)院、天津腫瘤醫(yī)院進行為期一年的學習。
2019年，在包頭醫(yī)學院開學典禮上，王秋紅帶領新生進行宣誓
另一方面，直面眼前一窮二白的基礎，把專家學者請進來，通過帶教培養(yǎng)新生力量。王秋紅表示，“請進來”是多方受益的舉措，既可以減輕患者經濟負擔、減輕奔波之苦，還可以讓整個醫(yī)療團隊得到學習和提升。“2017年5月12日，我們舉辦了第一場會議，301醫(yī)院肝膽胰外科醫(yī)學部的劉榮教授、趙之明教授帶領一支帶教團隊給我們講課，給了我們極大的支持，當時央視還對活動進行了報道?！?/p>
正是在這樣多管齊下的努力下，王秋紅逐漸清晰了科室發(fā)展目標：2017年重點突破腹腔鏡結直腸手術，2018年在結直腸的基礎上做腹腔鏡胃，2019年開始做肝臟和胰腺方面的腹腔鏡手術，2020年進一步推進腹腔鏡肝臟、胰腺等高難度手術。
2020年5月20日，王秋紅帶領團隊率先完成了包頭市第一臺素有普外科手術技術“珠穆朗瑪峰”之稱的全腹腔鏡胰十二指腸手術，用時4小時。相較于當時多數(shù)醫(yī)院開展第一臺全腹腔鏡胰十二指腸切除術平均用時10小時以上而言，這相當于非常成熟術者的手術時間。
包醫(yī)二附院獨立實施全腹腔鏡胰十二指腸手術，不僅刷新了包頭市該項技術的空白，而且也極大程度地為周邊地區(qū)的患者提供了便利，使其在家門口享受到了優(yōu)質、價廉的醫(yī)療服務。在包頭做該手術，全費約5—6萬元，報銷后自費部分在3萬元左右，而在北京做這樣一臺手術至少需要14—15萬元。
第一個五年走過，回頭看，當年的計劃都完成了：2017年完成微創(chuàng)手術600臺，2018年完成1000臺，2019年完成1300臺，2020年完成1500臺，2021年的數(shù)據(jù)是1700臺。盡管受疫情影響，近三年的手術率沒有大幅提升，卻在隊伍培養(yǎng)、業(yè)務拓展、創(chuàng)新突破等諸方面實現(xiàn)了質的飛躍。
一臺手術解決了干擾黨女士近30年的疼痛和隱疾，復查當日，黨女士難掩激動之情，特地找主刀大夫王秋紅、王海龍合影留念
對于未來，王秋紅坦言，在院各級領導的支持和信任下，他有一個清晰的遠期構想：從2022年開始推進第二個“五年計劃”，年手術將突破3000臺，其中，腹腔鏡胰十二指腸2022年突破50臺；將來，圍繞消化微創(chuàng)中心這個大品牌，在保持當前膽石中心、肝膽胰腫瘤中心、胃食管返流中心“自治區(qū)領先”的三個專業(yè)之外，還將重點打造胃腫瘤和結直腸腫瘤2個專業(yè)。據(jù)王秋紅介紹，截至目前，2022年微創(chuàng)中心已完成“全腹腔鏡胰十二指切除手術”近40例，“從胰頭、胰腺中段、胰體尾到全胰腺，我們全都做了，也推動了自治區(qū)胰腺外科學的發(fā)展”。
僅用五年時間，包醫(yī)二附院消化微創(chuàng)中心就走完了一段從無到有、從有到強的騰飛之路，一躍成為自治區(qū)的領先學科單位。
學習常態(tài)化
——從趕超先進到共贏共進
胰腺癌因惡性程度高、預后極差、患者五年生存率不足10%而被稱為“癌中之王”。胰腺癌手術難度極高、風險極大，因而胰腺腫瘤外科又被譽為“皇冠上的明珠”。然而，當下外科技術的快速發(fā)展和日臻成熟，并未對胰腺癌患者的生存時間起到明顯的延長作用。這一現(xiàn)狀激勵著奮戰(zhàn)在胰腺癌綜合診療之路上的廣大醫(yī)生們，向著“患者長期生存”的目標，一如既往地日夜兼程，在抱團學習中不斷探索前進。
這不，在剛剛過去的8月份，包醫(yī)二附院消化微創(chuàng)中心就組織舉辦了4場被譽為是業(yè)界“規(guī)模不大，規(guī)格很高”的手術直播活動。王秋紅便是活動組織方和主要承辦方代表，同時也是暴露在鏡頭下親自執(zhí)刀的手術嘉賓之一。據(jù)后臺數(shù)據(jù)顯示，每一場直播都有上萬名醫(yī)生收看，活動深受同行歡迎，好評如潮。
王秋紅同患者親切互動
就連業(yè)界大咖也給予了高度關注，應邀出席活動，對活動給予充分肯定和認可。在8月5日由包醫(yī)二附院和復旦大學附屬腫瘤醫(yī)院聯(lián)合舉辦的“滬蒙有約”直播大會上，來自內蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院的趙海平院長擔任主持嘉賓。在致辭中趙海平教授對王秋紅團隊作如是評價，“秋紅團隊在胰腺微創(chuàng)方面做了非常大的貢獻，雖然是在地市級醫(yī)院的平臺上，值得我們省級醫(yī)院學習。”前輩的贊許，給了王秋紅莫大的信心，備受鼓舞。
那么，為什么組織承辦這一學術交流活動的重擔落在了作為后起之秀團隊的包醫(yī)二附院消化微創(chuàng)中心？為什么王秋紅能夠被選中作為手術嘉賓，接受全國同行來自云端的觀摩？或許，這跟王秋紅深厚的個人積累、過硬的心理素質和超強的學習意識分不開。
1993年，王秋紅從包頭醫(yī)學院畢業(yè)，被分配到鄂爾多斯市（原伊克昭盟）鄂托克前旗醫(yī)院工作。這是一家職工總數(shù)不足百人、且只有內科外科之分的基層醫(yī)院，卻要接待全旗5萬多人。毫無實踐經驗的王秋紅，在入職的第一年，就迎來了第一場“大考”。
那是一個被獵槍傷到的牧民，被送到醫(yī)院時血壓只有40，而距離最近的銀川市約120公里，以當時全是砂石路的條件為計，單程開車至少需要4個小時，而患者的情況極其危重，轉院將意味著無生還的可能。面對眼前隨時有可能撒手人寰的26歲患者，王秋紅看了看周圍，電燈是唯一的電器，老化嚴重的麻醉機吸氧管裂了口子，沒有一件專業(yè)的手術器械，最終硬著頭皮做起了開胸肺切除手術。“手術大概進行了四五個小時，操作很不正規(guī)，連麻醉師也是從當?shù)貗D幼保健院借調的，但是真就把人救活了。”回憶此情此景，王秋紅萬千感慨。
或許，一個外科大夫應該具備的膽識和心理素質就是這樣練就的。而強烈的學習意識也被未滿足的需求極大地激發(fā)了。王秋紅深感醫(yī)生職業(yè)責任重大，為了給到患者實實在在的幫助，常自費購買各類醫(yī)學書籍拓展知識，如饑似渴，夙興夜寐。
1994年1月—1996年8月，王秋紅干脆自費到銀川市解放軍第五醫(yī)院進修學習，師從茅允成醫(yī)生。這段學習不僅開拓了視野，積累了不少實戰(zhàn)經驗，也養(yǎng)成了一些職業(yè)習慣?！皫煾笇ξ乙筇貏e高，動作慢了就會拿手術鉗打我的手。35歲以前，連看電視的時候手從不閑著，沒事就練習打結?！彼麑⒆鍪中g類比為做飯，是程序化操作，不僅需要悟性，還要以熟練度為堅實支撐。
作為成年人，拿著父母的供給邊生活邊求學，這樣的日子既清苦又尷尬，王秋紅卻還是忍不住購置解剖專用的設備和標本，比如手術顯微鏡，比如大白鼠。在打麻藥之前，他需要帶上厚棉手套與大白鼠爭斗一番，以免被咬傷。打了麻藥后，便在顯微鏡下仔細辨認大白鼠1毫米的血管及內臟結構，不停地練習解剖和縫合，沉迷其中，心無旁騖。定格在記憶里的唯有“破舊的圖書館”和“一待一下午”。
在平凡的外科崗位上做出不平凡的成績，王秋紅贏得了患者的信任也斬獲了區(qū)市級榮譽
這樣的苦練內功看似枯燥，卻以其內在的熱烈影響深遠，為日后第一例開胸手術、第一例斷腕縫合手術的成功打下了良好基礎。不僅如此，王秋紅還將這股主動求知的熱望、創(chuàng)造條件練習的勁頭帶到日后的業(yè)務管理當中。
在2017年包醫(yī)二附院消化微創(chuàng)中心艱難跋涉的初期，由于有病源、缺技術，比如胃癌、結腸癌，“走出去”“請進來”依然不能滿足人才培養(yǎng)的迫切需求，王秋紅想到了直播。當年試水直播了5臺手術，邀請業(yè)界大咖“遙控指導”，收效甚好。此后，又經過2018年17臺手術直播、2019年20臺手術直播以及2020年15臺手術直播的積累和歷練，當新冠疫情突然爆發(fā)并打亂社會秩序時，王秋紅團隊很快就適應了新形勢，一邊應對抗疫工作，一邊加大開展直播力度，穩(wěn)步提升團隊的業(yè)務技能。到了2021年，王秋紅團隊已經能夠承擔起五省八家醫(yī)院同時手術直播的活動。
王秋紅積極參加業(yè)界學術交流活動，以學術促進臨床
通過直播活動以提高團隊整體業(yè)務水平，原本是王秋紅在起點低、規(guī)模小、技術落后的情況下做出的小范圍嘗試，而新冠肺炎疫情爆發(fā)和抗疫常態(tài)化，不僅加速了該模式的成熟，也促使其普及發(fā)展成為整個行業(yè)加強學術交流、普惠基層醫(yī)生的重要方式和手段。
“注重學術交流，以學術促進臨床，以患者為中心”，“我將無我，不負患者生命之托”……在一段介紹消化微創(chuàng)中心發(fā)展歷程的短視頻里，不時彈出這樣的語句，擲地有聲，攝人心魄。這是一個團隊的精神面貌，又何嘗不是該行業(yè)從業(yè)者的集體心聲？！
何以挨過漫漫長夜？唯有一腔熱愛。何以抵擋風雨洗禮？唯有一顆初心。
自助兼助人
——從團隊建設到遠程帶教
近十年，胰腺外科手術技術高歌猛進，胰腺外科手術正在逐步走向腹腔鏡、機器人輔助下的微創(chuàng)時代，微創(chuàng)已成為胰腺外科領域的一大趨勢。
對于包醫(yī)二附院消化微創(chuàng)中心而言，如果說狠抓業(yè)務是科室發(fā)展關鍵的話，那么，保障業(yè)務的基石又是什么？王秋紅給出的答案是——管理。“人才是第一要素，青年醫(yī)生的培養(yǎng)則是持續(xù)發(fā)展的根本?！?nbsp;
今天，消化微創(chuàng)中心已然成為包醫(yī)二附院最具凝聚力和人才吸引力的團隊之一
毋庸置疑，微創(chuàng)中心在人才儲備上已取得了長足進步。剛成立時，最高學歷的醫(yī)生只有2名碩士，而現(xiàn)在，中堅力量已有來自蘇州大學、南方醫(yī)科大學、首都醫(yī)科大學和天津醫(yī)科大學的4名博士。最令王秋紅欣慰的是，“招聘人才一點也不困難了”！中心剛組建時，連普通院校的本科生都不肯來；如今，原計劃招聘2人的崗位吸引了8名應聘者。最終根據(jù)現(xiàn)實需求入編4人。
吸引人才只是第一步，留住人才發(fā)展才有希望。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”在微創(chuàng)中心，一方面要求每個人首先把自己的分內事做好，同時以超強的團隊意識，建設極具凝聚力的團隊?！坝袑＜襾碇笇?，所有人一視同仁，周末都不休息，負責接待專家手術，在現(xiàn)場觀摩學習?！蓖跚锛t常對大家說：“不必問來自何方，但要明白去往何處，我們拆分開來，每個人都成不了氣候，只有團結在一起，才能做大做強?！?/p>
從建科的第一天起，王秋紅就從個人獎金中拿出一部分，專門用以為團隊所有人準備早點和午餐盒飯，并在中心內部設有公共餐廳，鼓勵大家吃“大鍋飯”。其目的就在于創(chuàng)造條件讓醫(yī)生護士們在輕松的就餐氛圍中加強交流，增進感情。不知不覺間，這一模式已堅持了六年。
在制度上，建立了完善的青年醫(yī)師幫帶機制，按照5個專業(yè)劃分為肝胰腫瘤組、膽石癥組、胃腫瘤組、結直腸腫瘤組、胃食管返流組，每個治療組由高年資醫(yī)師負責帶教下級醫(yī)生，手術臺下嚴格要求，訓練基本功；手術臺上手把手帶教，臨場實戰(zhàn)鍛煉手術技能。這樣，既可以把病源吸引過來，又可以持續(xù)培養(yǎng)骨干力量。
人才高薪聘請進來以后，通過獎金構建激勵機制，形成“既有合作又有競爭”的工作關系。根據(jù)專業(yè)設定培養(yǎng)目標，實行雙主刀制，即便是助手也要達到主刀水平，同時還專職培養(yǎng)2名男護士做專業(yè)扶鏡手，團隊中還有負責器械、視頻采集等工作的人員。
此外，建立了長效學習機制。微創(chuàng)中心內部長期開展學習班，每周組織一次復盤會議，將上一周所有手術通過視頻回放，逐一找問題，給對策，在規(guī)范手術操作的基礎上精益求精。例會制度不僅讓團隊成員受益匪淺，就連在線觀摩過復盤會議的外地同行也在私底下里打聽，表達了“期待更多分享”的迫切心情。
隨著品牌影響力的擴大，包醫(yī)二附院消化微創(chuàng)中心對周邊地區(qū)的患者也漸漸產生了輻射效應，主動走上了技術扶貧、醫(yī)療扶貧之路。
王秋紅團隊堅持每年下基層進行義診。通過義診，對基層醫(yī)院提供直接的手術幫扶，還將最新的前沿動態(tài)、新技術新理念以及科室自主創(chuàng)新的技術應用帶到基層醫(yī)生當中，既打通了醫(yī)療服務的“最后一公里”，又拓展了病源。目前微創(chuàng)中心已同十多家基層醫(yī)院建立了良好關系。
情系基層醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，既是時代的使命召喚，也是個人的主動抉擇；既有情感因素的驅動，又有現(xiàn)實條件的支撐。
王秋紅來自醫(yī)生之家，父母、兄嫂及愛人也都是醫(yī)生。早在上世紀50年代，其父母就響應支邊的號召，從包頭市區(qū)舉家遷到鄂爾多斯。父母無條件服從國家需要的奉獻精神，深深地鼓舞著王秋紅，也愿意步其后塵，去服務更多人，做更多貢獻。加之，他本人也是從基層醫(yī)院一路成長起來的，對基層醫(yī)療水平和發(fā)展狀況有充分的了解，對口幫扶，不僅基層群眾需要，醫(yī)生群體也同樣需要。
而院方領導也對王秋紅團隊的義診活動給予了莫大支持?！拔覀冊撼闪⒂?951年，原來就是抗美援朝部隊醫(yī)院，將革命傳統(tǒng)發(fā)揚光大，既是我們的責任，也是我們的光榮。”王秋紅無比堅定地說。
原本給予內部監(jiān)督指導需求開發(fā)的遠程手術指導軟件，在幫扶過程中發(fā)揮了優(yōu)勢作用，取得了理想效果。在出行受疫情嚴重影響的當下，王秋紅可隨時隨地對基層醫(yī)生工作中出現(xiàn)的問題予以回應，并對處理意外情況給予現(xiàn)場指導。
消化微創(chuàng)中心團隊研發(fā)了實用型專利技術——新型膽道支架，在臨床手術中得以推廣，收效甚佳
一款自主研發(fā)的可控制自脫實用型專利——新型膽道支架，在《腹腔鏡外科雜志》和《中華消化內鏡雜志》兩大核心期刊上發(fā)表，并在基層義診中推廣，截至目前，成功使用了1000多例。
“獨行近，眾行遠?！痹谥θ窠】档膫ゴ笫聵I(yè)中，王秋紅立足包醫(yī)二附院消化微創(chuàng)中心這一平臺，建團隊，筑根基，樹品牌，搞幫扶，當下有為，未來可期。
（2022年第18期）
【責編 李鵬】
《中華英才》半月刊2023-11-03
《中華英才》半月刊2023-09-15
《中華英才》半月刊網(wǎng)2025-09-23
