用微信掃碼二維碼
分享至好友和朋友圈
2017年，黨的十九大首次提出了“高質(zhì)量發(fā)展”的新表述，這表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。而十九大報(bào)告中提出的“建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系”為新時(shí)代下高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，同時(shí)也提出了一個(gè)極為重要的時(shí)代課題。2020年9月，中國(guó)明確提出2030年“碳達(dá)峰”與2060年“碳中和”目標(biāo)，簡(jiǎn)稱“雙碳”。這意味著，中國(guó)一方面要解決人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾；另一方面又要在應(yīng)對(duì)全球氣候變化問(wèn)題上切實(shí)履行大國(guó)責(zé)任，展現(xiàn)大國(guó)擔(dān)當(dāng)。
在如此迫切又嚴(yán)峻的大形勢(shì)面前，對(duì)企業(yè)而言，如何做才算符合“高質(zhì)量發(fā)展”的題中之義？具體到個(gè)人，在奮斗中締造美好生活的同時(shí)，能否為人類共同的未來(lái)也擔(dān)起一份責(zé)任？蘇州固锝，一家剛剛走完30多年發(fā)展歷程的高新企業(yè)，成功地將中華傳統(tǒng)文化引入企業(yè)管理體系當(dāng)中，探索出一套令企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健、員工幸福、客戶滿意、社區(qū)和諧的“固锝模式”?！肮田侥Ｊ健币云湄S富的內(nèi)涵廣泛吸引了國(guó)內(nèi)外企業(yè)家、學(xué)者乃至國(guó)際組織領(lǐng)導(dǎo)人的眼球，并頻頻登上國(guó)際講壇、入選世界名校教材?！肮田侥Ｊ健钡娜蜃呒t，似乎向我們傳遞出這樣的信息：新時(shí)代下高質(zhì)量發(fā)展或?qū)⒄业匠雎贰?/p>
蘇州固锝電子股份有限公司創(chuàng)始人、終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)、首席教育官吳念博
2017年9月28日，吳念博第四次應(yīng)邀前往法國(guó)巴黎聯(lián)合國(guó)教科文組織總部，出席國(guó)際和平會(huì)議，分享“家文化”中國(guó)式管理在海外企業(yè)的實(shí)踐
1956年出生，碩士研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，蘇州固锝電子股份有限公司創(chuàng)始人和實(shí)際控股人，2020年9月，被聘任為蘇州固锝終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)和首席教育官，兼任蘇州至善治理文化發(fā)展有限公司、蘇州晶銀新材料科技有限公司、蘇州通博電子器材有限公司董事長(zhǎng)等。2011年榮獲“中國(guó)電子行業(yè)十大領(lǐng)軍人物”；2013年9月，獲“慧聰網(wǎng)2013十大風(fēng)云人物獎(jiǎng)”；2016年獲英國(guó)諾丁漢大學(xué)哲學(xué)碩士；2017年獲美國(guó)圣托馬斯阿奎那大學(xué)商業(yè)科學(xué)榮譽(yù)博士；2019年被英國(guó)威爾士大學(xué)聘為實(shí)踐教授，加拿大紐芬蘭與拉波拉多省榮譽(yù)大使；北京大學(xué)高等人文研究院世界倫理中心企業(yè)家名譽(yù)顧問(wèn)；中企會(huì)商學(xué)院特聘導(dǎo)師；博鰲儒商論壇名譽(yù)理事長(zhǎng)、博鰲儒商書院、心和儒商書院儒商導(dǎo)師（商界導(dǎo)師）；2019年8月，獲“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”稱號(hào)；當(dāng)選“2020—2021全球華人經(jīng)濟(jì)年度成就與貢獻(xiàn)100人”。
“家文化”助力打造向世界展示社會(huì)主義現(xiàn)代化的“最美窗口”
——蘇州固锝電子股份有限公司創(chuàng)始人吳念博學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告感言
我認(rèn)真聆聽(tīng)了黨的二十大報(bào)告，內(nèi)心無(wú)比振奮、激動(dòng)，對(duì)祖國(guó)未來(lái)的發(fā)展和美好藍(lán)圖充滿信心，對(duì)公司“用心將圣賢文化帶給全世界，造福全人類”的愿景更加堅(jiān)定。
習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，“毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，增強(qiáng)文化自信，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的精神力量，強(qiáng)調(diào)要“傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”。這讓我深受鼓舞，這對(duì)于傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培育和弘揚(yáng)民族精神，增強(qiáng)民族自尊心、自信心、自豪感，使全國(guó)人民始終保持奮發(fā)有為、向善向上的精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興都具有十分重要的意義。
作為一名將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、社會(huì)主義先進(jìn)文化融入企業(yè)治理，探索“家文化”企業(yè)治理模式的民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人，深感使命光榮、責(zé)任重大，我將聽(tīng)黨話、跟黨走，堅(jiān)定不移地弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，帶領(lǐng)企業(yè)干部員工學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，以“家文化”賦能，圍繞“強(qiáng)富美高”總目標(biāo)，將在打造向世界展示社會(huì)主義現(xiàn)代化的“最美窗口”的實(shí)踐中爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列，為將蘇州建設(shè)成更高水平的創(chuàng)新之城、開(kāi)放之城、人文之城、生態(tài)之城、宜居之城、善治之城作出貢獻(xiàn)。
2022年10月20日
創(chuàng)建“家文化”打造幸福企業(yè)中國(guó)范本
“讓人民生活幸福是‘國(guó)之大者’?！敝螄?guó)如此，治企、治家亦當(dāng)如此。
企業(yè)，作為一個(gè)以盈利為目的、按照一定組織規(guī)律有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織，隨著社會(huì)文明進(jìn)程的發(fā)展，其責(zé)任的內(nèi)涵與外延也在不斷豐富、完善。如何在落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，又切實(shí)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，則是考驗(yàn)每個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、品牌形象的關(guān)鍵所在，也是困擾當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
在這個(gè)問(wèn)題上，蘇州固锝電子股份有限公司（簡(jiǎn)稱“蘇州固锝”）似乎稍領(lǐng)先了一步。在短短30多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，他們不僅實(shí)現(xiàn)了從一家地方校辦工廠到享譽(yù)世界的高新企業(yè)的騰飛，也率先探索出一套行之有效的基于“家文化”理念的“幸福企業(yè)”發(fā)展模式，走上了員工幸福、客戶感動(dòng)、社區(qū)和諧、環(huán)境優(yōu)美、企業(yè)增效增收協(xié)同發(fā)展的大道上。
那么，在固锝模式驅(qū)動(dòng)下的高質(zhì)量發(fā)展背后，究竟隱藏著怎樣的幸福密碼？“幸福密碼”的應(yīng)用，究竟只是為企業(yè)創(chuàng)造一時(shí)的繁榮和諧，還是能持續(xù)賦能企業(yè)創(chuàng)新的活力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)、永續(xù)發(fā)展？而該密碼，究竟是社會(huì)主義制度下的特定產(chǎn)物，還是可以用來(lái)解鎖全球發(fā)展中的普遍問(wèn)題？
帶著這一系列思考，本刊記者一行從北京南下蘇州，深入固锝企業(yè)內(nèi)部，一窺現(xiàn)代企業(yè)“幸?！敝烤?。盡管短短三天的實(shí)地采訪，不足以了解企業(yè)30年發(fā)展之全貌，識(shí)得“幸福企業(yè)”之堂奧，但還是收獲滿滿——著實(shí)感受到這是一家魅力無(wú)窮的企業(yè)，猶如一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，吸引著海內(nèi)外的研究者、追隨者從四面八方奔赴蘇州。
這家企業(yè)究竟有著怎樣魅力？為何如此有魅力呢？其魅力又是如何形成的？讓我們一起來(lái)了解蘇州固锝。
上 篇
從昨天走向今天
——“執(zhí)古之道，以馭今之有。”
蘇州固锝具備任何一家現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具備的條件：穩(wěn)定的組織隊(duì)伍、開(kāi)闊的廠房、充足的物料、現(xiàn)代化管理手段、完備的產(chǎn)業(yè)鏈、彼此信任的客戶群……卻又明顯不像一家企業(yè)，反倒更像一個(gè)會(huì)呼吸的生命有機(jī)體。每一處都藏著溫情，明窗凈幾，秩序井然，每一物都散發(fā)著活力且物盡其用——被出廠商認(rèn)定無(wú)法修復(fù)的老機(jī)器煥發(fā)了新光彩，設(shè)計(jì)圖上總是雀躍著手寫的字跡，食堂一角設(shè)有借閱區(qū)和愛(ài)心角，衛(wèi)生間使用著員工自制的酵素和干凈的毛巾以保護(hù)環(huán)境……盡管從董事長(zhǎng)到基層員工都閉口不談創(chuàng)新和智造，公司的方方面面卻如此與眾不同，何故？奧秘或許不在于每個(gè)角落、每件物品以及每項(xiàng)成果本身，而在于它們凝結(jié)著全體固锝人帶著愛(ài)的勞動(dòng)創(chuàng)造。
謙讓至德筑夢(mèng)之基
成立于1990年11月12日的蘇州固锝，前身是一家校辦企業(yè)。在無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)市場(chǎng)、無(wú)場(chǎng)地的“四無(wú)”條件下，頂著各方壓力，吳念博憑借自身對(duì)電子行業(yè)的濃厚興趣及前瞻性判斷，在校辦工廠的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)辦合資企業(yè)、專務(wù)于整流二極管領(lǐng)域的構(gòu)想。然而，當(dāng)時(shí)的合資方卻只答應(yīng)提供技術(shù)支持和市場(chǎng)資源。徒享合資之名，吳念博還是以退為進(jìn)，答應(yīng)了條件，并憑著過(guò)人膽識(shí)和軟磨硬泡，最終憑借借貸來(lái)的29萬(wàn)美元資金創(chuàng)建了蘇州固锝。
1992年9月8日，蘇州固锝電子有限公司掛牌開(kāi)業(yè)
公司成立之初，吳念博以廠為家，事必躬親，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)，整整持續(xù)一年?！疤斓罒o(wú)親，常與善人?！眳悄畈﹫F(tuán)隊(duì)依托僅有的半條生產(chǎn)線，僅用8個(gè)月的時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了盈利。
1992年10月8日，美國(guó)企業(yè)通用器材代表訪問(wèn)蘇州固锝
當(dāng)年艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程濃縮為一段話，就是固锝人都知道的“六個(gè)一”：一只舊飯盒當(dāng)成保險(xiǎn)柜；一張破木桌當(dāng)成辦公桌；一張火車票走遍全國(guó)各地；一個(gè)地鋪當(dāng)作酒店客臥；一個(gè)微笑迎接四方來(lái)客；一部二手機(jī)器制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這難以忘懷的風(fēng)雨路，在創(chuàng)始人吳念博心中是“簡(jiǎn)樸的，再苦也是甜”。其中的苦與樂(lè)，都化作精神動(dòng)力和情感養(yǎng)料，連同創(chuàng)業(yè)的初心，一起寫進(jìn)了蘇州固锝獨(dú)一無(wú)二的“家文化”體系：“艱辛起家，勤儉持家；精神傳家，教育興家；品質(zhì)護(hù)家，創(chuàng)新旺家；生態(tài)美家，真愛(ài)齊家”。
30多年來(lái)，蘇州固锝一路拼搏進(jìn)取，創(chuàng)造了一部未完待續(xù)的傳奇：1995年，一次性通過(guò)國(guó)際權(quán)威質(zhì)量評(píng)審機(jī)構(gòu)的ISO9002認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體分立器件行業(yè)獲得此認(rèn)證的第一家；2002年，公司正式轉(zhuǎn)制為股份有限公司；2003年，在國(guó)內(nèi)最早與德國(guó)公司合作開(kāi)發(fā)了QFN（無(wú)引線封裝）封裝技術(shù)，并在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，是國(guó)內(nèi)首家QNF/DFN企業(yè)，使國(guó)內(nèi)半導(dǎo)封裝技術(shù)躋身世界先進(jìn)行列；2006年，成功在深交所上市，成為中國(guó)半導(dǎo)體分立器件制造領(lǐng)域的首只A股；2007年，被國(guó)家發(fā)展改革委、信息產(chǎn)業(yè)部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局四部委聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家首批鼓勵(lì)的IC封裝企業(yè)”，成為獲得該殊榮的幾家民營(yíng)企業(yè)之一；躋身全國(guó)半導(dǎo)體功率器件十強(qiáng)企業(yè)江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)半導(dǎo)體分立器件協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位，江蘇省半導(dǎo)體協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷43個(gè)國(guó)家和地區(qū)；發(fā)展成為國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體分立器件行業(yè)最大、最完善、最齊全的設(shè)計(jì)、制造、封裝、銷售的二極管供應(yīng)商，從前端芯片的自主開(kāi)發(fā)到后端成品的各種封裝技術(shù)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈；成為松下、索尼、柯達(dá)等國(guó)際知名大公司的優(yōu)秀供應(yīng)商……
2002年7月31日，經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，蘇州固锝正式轉(zhuǎn)制為股份有限公司，在全國(guó)同行業(yè)屬第一家，也是蘇州市區(qū)合資企業(yè)中第一家改制企業(yè)
2006年11月16日，蘇州固锝以31倍的市盈率在深圳交易所成功上市，成為中國(guó)首家上市的二極體企業(yè)
回顧創(chuàng)業(yè)路上一次次重大轉(zhuǎn)折所帶來(lái)的新起點(diǎn)，吳念博更感懷的還是一路上支撐他勇于且坦然面對(duì)挑戰(zhàn)與危機(jī)的謙讓精神。因?yàn)樽專镜靡詣?chuàng)立；因?yàn)樽?，贏得更大的市場(chǎng)和更多的尊重；因?yàn)樽專胭Y本擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了從模仿到原創(chuàng)的升級(jí)轉(zhuǎn)型；因?yàn)樽專白尅背隽艘粭l上市通道。
事實(shí)上，“讓”，早已刻在了吳念博的精神基因里。據(jù)吳念博介紹，追本溯源，泰伯是吳地吳氏家族的始祖。對(duì)于整個(gè)家族而言，被記錄在《論語(yǔ)》中的泰伯“三以天下讓”，不止是蕩氣回腸的故事，更是激勵(lì)后代為人處世的“至德”楷模。也正因如此，吳念博在家風(fēng)家教的熏陶下，始終將“內(nèi)求利他”“做對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人”作為人生信條和處事原則。
古有泰伯“三讓天下”，今有吳念博以“三讓”護(hù)航蘇州固锝，一脈相承，生生不息。
家文化，良性循環(huán)的源頭活水
“所有的橫空出世，都是蓄謀已久的厚積薄發(fā)。”蘇州固锝從狂飆突進(jìn)的行業(yè)黑馬到享譽(yù)海內(nèi)外的“幸福企業(yè)”典范，并非一蹴而就。其最關(guān)鍵的一步莫過(guò)于吳念博以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基構(gòu)建了“家文化”、至善管理體系。
自2009年始，吳念博將傳統(tǒng)文化植入公司管理當(dāng)中。次年，成立“竹筒歲月”基金，推行“日行一善”，并舉行“大愛(ài)林”建林儀式，包括吳念博董事長(zhǎng)在內(nèi)，涌現(xiàn)出第一批志愿者，共計(jì)180名。從2013年底，蘇州固锝開(kāi)始深入完善“家”文化的中國(guó)式管理。
2010年11月11日，蘇州固锝推出生態(tài)建設(shè)系列活動(dòng)，并舉行“大愛(ài)林”建林儀式
在蘇州固锝，從不會(huì)把利潤(rùn)作為考核企業(yè)的唯一指標(biāo)，而是明確提出：“企業(yè)的價(jià)值在于員工的幸福和客戶的感動(dòng)?！逼髽I(yè)的一切活動(dòng)都緊緊圍繞且依托員工來(lái)展開(kāi)。蘇州固锝將教育和真愛(ài)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，以孝道教育作為根基，把傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的家道、家規(guī)、家訓(xùn)、家學(xué)、家業(yè)落實(shí)到企業(yè)中，初步探索出“幸福企業(yè)八大模塊”的系統(tǒng)化推進(jìn)模式，2013年底，蘇州固锝開(kāi)始完善“家文化”建設(shè)，學(xué)習(xí)紅色文化——“三灣改編”的“支部建在連上”，吳念博創(chuàng)造性地提出了“支部建在連隊(duì)，學(xué)堂建在班組”，使公司“家文化”建設(shè)真正落實(shí)到基層，即根據(jù)車間、部門不同的分工，突破既往功能定位，而賦予人文內(nèi)涵，建立了仁德支部、誠(chéng)信支部、和諧支部等30個(gè)支部，每個(gè)支部?jī)?nèi)部都于日常中貫徹執(zhí)行八大模塊對(duì)應(yīng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)從自上而下管理到自下而上治理的轉(zhuǎn)變。
2015年3月29日，吳念博應(yīng)邀出席由中國(guó)民主建國(guó)會(huì)中央委員會(huì)、中華職業(yè)教育社主辦的“職業(yè)教育與企業(yè)發(fā)展座談會(huì)”并做主題分享
其中，人文關(guān)懷模塊是八大模塊的基石，也最能體現(xiàn)“家文化”的主旨精神。
人文關(guān)懷模塊，主張?jiān)诠緝?nèi)部營(yíng)造“家”的氛圍，不僅把員工視為家人給予無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)，而且延伸到員工的整個(gè)家庭，包括父母子女等成員。氛圍的營(yíng)造，絕非墻上張貼標(biāo)語(yǔ)、過(guò)節(jié)發(fā)福利這么簡(jiǎn)單，而是一系列帶著溫度的“想到”和“看見(jiàn)”。
比如，針對(duì)準(zhǔn)媽媽，有餐廳設(shè)軟座、制定營(yíng)養(yǎng)食譜、贈(zèng)送育兒書籍等一系列特別愛(ài)護(hù)措施；針對(duì)員工及員工家屬的父母，設(shè)定“黃金老人&幸福老人孝親金”，父母年齡在75歲以上者，每人每月送上孝順金100元；父母、公婆、岳父母年齡在80歲以上者，每人每月送上孝順金200元；所有員工的父母每年送上1000元的孝順金；為公司一線員工的父母送上每月200元的孝順金。針對(duì)員工留在原籍的12歲以下子女，推出“幸福寶寶關(guān)愛(ài)計(jì)劃”，幸福寶寶的父母每年享有3次、每次7天的帶薪探親家，并報(bào)銷路費(fèi)；針對(duì)蘇州固锝員工子弟，組織開(kāi)展孝文化主題夏令營(yíng)；2017年蘇州固锝出資5000萬(wàn)元設(shè)立義田大家庭基金，以支持員工家庭中婚喪嫁娶以及生育、入學(xué)、急難等大事小情……“義田大家庭關(guān)愛(ài)基金”的每次發(fā)放，都是蘇州固锝的一件盛事，公司每年都會(huì)邀請(qǐng)公司員工75歲以上的父母等長(zhǎng)輩以及“連心家園”的23戶失獨(dú)老人前來(lái)參加“義田大家庭關(guān)愛(ài)基金發(fā)放儀式”。老人們相聚在固锝大家庭，共進(jìn)溫馨午宴，并過(guò)一次集體生日。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼?！惫田街炝艘粋€(gè)暖心溫馨的幸福港灣，讓更多人感受到了“家”和社會(huì)的溫暖，并將愛(ài)傳遞出去。
特別值得強(qiáng)調(diào)的是，作為一家女性職工占有較高比例的企業(yè)，面向凡在固锝工作滿兩年十個(gè)月的女職工，將給予產(chǎn)后兩年的育嬰假，同時(shí)，凡孩子2歲后到3歲的女員工，工資待遇不變的前提下可以少上3個(gè)小時(shí)的班，以護(hù)航孩子3歲前的基礎(chǔ)教育。生育二胎的員工能夠得到每年4000元的教育經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，直至孩子年滿16周歲?；蛟S，單憑這一點(diǎn)來(lái)看，就不難理解近十年來(lái)固锝的員工何以離職率持續(xù)走低。
蘇州高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校與蘇州固锝電子股份有限公司現(xiàn)代學(xué)徒制項(xiàng)目成功簽約，蘇高職固锝電子學(xué)院揭牌儀式
2019年6月16日，作為主要組織方之一，蘇州固锝承辦的“海峽兩岸論壇及湯用彤學(xué)術(shù)頒獎(jiǎng)儀式”在公司圓滿完成
采訪中了解到，在接受采訪的五位組長(zhǎng)中，有四名是女性，只有一名男性，平均年齡在33歲上下，均來(lái)自禮敬支部。每個(gè)人談到來(lái)到公司以后的變化，或感動(dòng)得哽咽說(shuō)不出話，或兩眼綻放出興奮的光彩。其中一位組長(zhǎng)如是形容自己入職前后的心情反差：“來(lái)之前就聽(tīng)說(shuō)有這樣一家公司，心想，要是我也能來(lái)就好了。來(lái)之后，我又想，太好了，終于來(lái)到這家公司了?，F(xiàn)在，我已經(jīng)在固锝干七年了，還想繼續(xù)干下去！”在她又是鼓掌又是攥拳的豐富肢體語(yǔ)言里，我們感受到了她對(duì)這份選擇的高度認(rèn)可。年輕人尚且如此，那些在蘇州固锝奮斗了二三十年的老員工，對(duì)大家長(zhǎng)和固锝的一草一木持有怎樣的感情就不言而喻了。
在這里， 996、007之類的加班文化沒(méi)有立足之地，只有“內(nèi)求利他”的思想影響著每個(gè)員工的精神面貌和他們的家庭生活；在這里，見(jiàn)不到內(nèi)心糾結(jié)、神色不安的“社畜”“工具人”，卻能隨時(shí)遇見(jiàn)一張又一張“治愈系”笑臉，一個(gè)又一個(gè)真生命；在這里，見(jiàn)不到富麗堂皇的裝修，卻能從一塊毛巾、一雙拖鞋、一條標(biāo)語(yǔ)、一份伴手禮等諸細(xì)節(jié)里感受到人與天地萬(wàn)物的溫情鏈接。
“達(dá)則兼濟(jì)天下”。蘇州固锝于2013年成立蘇州明德公益基金會(huì)，主要聚焦扶貧濟(jì)困、賑災(zāi)救助、“關(guān)愛(ài)留守兒童，召喚媽媽回家，建設(shè)幸福鄉(xiāng)村”、“幸福校園”計(jì)劃的實(shí)施，推廣自然農(nóng)法以及搭建中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化論壇平臺(tái)。吳念博希望能充分發(fā)揮這一基金會(huì)的橋梁作用，感召和帶動(dòng)更多愛(ài)心企業(yè)和愛(ài)心人士加入其中，為廣西乃至中國(guó)精準(zhǔn)扶貧、推動(dòng)解決留守兒童問(wèn)題提供借鑒。
吳念博雖然是民主黨派人士（中國(guó)民主建國(guó)會(huì)），但他卻十分重視公司的黨建工作。他希望公司黨支部在公司的“家文化”建設(shè)及企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工加入黨組織。在他及公司高層強(qiáng)有力的支持下，公司黨支部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，以“家文化”賦動(dòng)能，探索并推進(jìn)黨建與“家文化”的融合，使黨建工作更加貼近黨建實(shí)際、貼近企業(yè)實(shí)際、貼近員工實(shí)際。公司黨員在“家文化”建設(shè)中發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，他們“立家規(guī)、明家訓(xùn)、正家風(fēng)”，讓黨員有家、支部有根、黨建有魂。
中 篇
從東方走向世界
——基于企業(yè)實(shí)踐為構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”提供中國(guó)方案
當(dāng)前，身處中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。黨的十九大報(bào)告中“使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)”的表述，指出人民向往美好生活的需求已從單純的物質(zhì)層面上升到民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等諸方面。在固锝人身上，除了這“三感”之外，我們還感受到了溢于言表的價(jià)值感、成就感和自豪感。
通過(guò)人文教育改善一切關(guān)系
在固锝的企業(yè)文化里，有一首人人會(huì)唱、愛(ài)唱的歌曲——《父親的心》。歌詞中有這樣表達(dá)：“企業(yè)是一所學(xué)校，企業(yè)是一個(gè)孕育真愛(ài)的大家庭，讓家文化把一個(gè)真愛(ài)的心傳遞”。“任何困難都是我們的老師，”“現(xiàn)場(chǎng)就是道場(chǎng)，用真愛(ài)的心去發(fā)現(xiàn)每個(gè)人優(yōu)點(diǎn)”……這些話，將一顆極深沉的父親心和一份慈悲的真愛(ài)呈現(xiàn)于我們面前，也道出“幸福企業(yè)八大模塊”的靈魂所在——重視人文教育。
蘇州固锝的人文教育主要分為境教、身教、言教。
境教，側(cè)重于用工作環(huán)境教育人，比如，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從自覺(jué)自愿出發(fā)，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，打造屬于固锝人自己的“幸福農(nóng)場(chǎng)”，打造具有品牌效應(yīng)的系列公益活動(dòng)；通過(guò)隨處可見(jiàn)的《弟子規(guī)》《論語(yǔ)》等經(jīng)典語(yǔ)句以時(shí)時(shí)提醒行為規(guī)范和從自身找問(wèn)題；設(shè)立禱告室、靜思室，尊重不同的文化信仰，提供懺悔與反思的空間；在食堂用餐落實(shí)“光盤行動(dòng)”，光盤者走綠色通道，有剩飯剩菜者走紅色通道。但是，紅色不是用來(lái)警示或批評(píng)的，而是用來(lái)幫助和關(guān)懷的，對(duì)凡經(jīng)過(guò)紅色通道者，均要過(guò)問(wèn)其剩飯?jiān)?、身體是否不適。
身教，指的是干部率先垂范。公司要求每個(gè)干部都要真正做到“君親師”，即做德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)、像慈母般關(guān)愛(ài)員工、做言傳身教的老師。吳念博作為“大家長(zhǎng)”，更是處處以身作則，作出表率。河北籍員工喬利雪用她的切身體驗(yàn)告訴我們，在固锝接受教育是一件非比尋常的大事：“我以前也不怎么愛(ài)學(xué)習(xí)，也沒(méi)上過(guò)大學(xué)。第一次走進(jìn)固锝教室，感覺(jué)很莊嚴(yán)、神圣。以前在別的公司做過(guò)，卻從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)董事長(zhǎng)，在固锝上班的第一周，發(fā)現(xiàn)是董事長(zhǎng)給我們做培訓(xùn)！就有種三生有幸的感覺(jué)，好像走進(jìn)了大學(xué)學(xué)堂?！钡拇_，同多數(shù)樂(lè)于或疲于奔走市場(chǎng)、整合資源的企業(yè)家相比，吳念博更愿意把時(shí)間投放在員工的身上，把精力用于公司的自身建設(shè)上面。
2018年11月22日，蘇州固锝加入全國(guó)雷鋒文化聯(lián)盟暨成立蘇州固锝電子志愿者服務(wù)隊(duì)儀式在公司道德講堂舉行
2019年，蘇州固锝內(nèi)部舉辦“精益管理”培訓(xùn)，圖為新任董事長(zhǎng)吳炆皜做分享
所謂言教，既指如何做教育，也指何以做教育。在固锝，設(shè)有30多間專用教室，用以上課和討論交流。學(xué)習(xí)的機(jī)制是“帶薪脫產(chǎn)輪班學(xué)習(xí)+晨讀/午間學(xué)習(xí)+干部共修+祭孔祭祖儀式”。每年全體員工都有為期5.5天的脫產(chǎn)帶薪學(xué)習(xí)，分批次參加。這意味著一條生產(chǎn)線需要多支出的機(jī)會(huì)成本高達(dá)200多萬(wàn)元，但吳念博認(rèn)為，沒(méi)有什么比員工具備健全人格、優(yōu)秀品德、自我完善的意愿更寶貴的財(cái)富。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的力度實(shí)屬罕見(jiàn)。脫產(chǎn)及日常學(xué)習(xí)的內(nèi)容以圣賢智慧為主導(dǎo)，所使用的教材和視頻從《弟子規(guī)》《群書治要》《了凡四訓(xùn)》《家和萬(wàn)事興》，到《全國(guó)道德模范頒獎(jiǎng)晚會(huì)》《習(xí)近平在全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)上的講話》《大國(guó)外交》，不一而足。教育所涉及的領(lǐng)域可以說(shuō)能夠統(tǒng)攝人才的全面成長(zhǎng)和身心靈共修。吳念博說(shuō)，企業(yè)就是要彌補(bǔ)和完善學(xué)校及社會(huì)沒(méi)有完成的教育工作。
在固锝已經(jīng)工作12年6個(gè)月的張帥是禮敬支部敦倫盡分模塊的組長(zhǎng)，他在固锝大家庭中受教最深的就是：敢于挑戰(zhàn)不可能，相信本自具足，對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物持有恭敬心。在大家長(zhǎng)名言“用心就是專業(yè)”的激勵(lì)下，他帶領(lǐng)小組若干成員成立了“勇猛隊(duì)”，在對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)中，一次次創(chuàng)造奇跡。停滯了兩年的設(shè)備連供應(yīng)商都“判了死刑”，然而勇猛隊(duì)拿出呵護(hù)生命、呵護(hù)孩子的勁頭來(lái)，最終經(jīng)過(guò)好一番努力，機(jī)器不僅恢復(fù)投用，“精度從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CPK的1.33提升到了2.9，而且我們操作的幸福度也提高了！”
我們相信，當(dāng)張帥帶著這樣的人生經(jīng)歷和收獲回到生活中去，他的家庭教育觀、生活觀、人生觀一定會(huì)大有不同吧！而透過(guò)張帥，我們仿佛看到總經(jīng)理滕有西等老一輩干部職工二三十年前的干勁兒；在老一輩干部員工們的身上，我們也能推斷出張帥、喬利雪們未來(lái)的發(fā)展前景。
基于人文教育，蘇州固锝帶領(lǐng)大家從根本上改善了人與人（包括自己）的關(guān)系，人與自然的關(guān)系以及人與天地萬(wàn)物的關(guān)系。
2012年10月19日，吳念博應(yīng)邀出席“德魯克管理學(xué)院高峰論壇”，并分享《幸福企業(yè)與社會(huì)責(zé)任之探討》
2012年11月21日，吳念博應(yīng)邀前往斯里蘭卡，參加“團(tuán)結(jié)宗教，回歸教育，化解危機(jī)多元宗教和諧匯報(bào)會(huì)”
2013年10月12日，吳念博受邀參加稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成都報(bào)告會(huì)，并與稻盛和夫本人親切交談
2014年2月23日，印度尼西亞宗教部副部長(zhǎng)對(duì)蘇州固锝進(jìn)行訪問(wèn)考察
愛(ài)滿乾坤 固锝模式走上“一帶一路”
作為企業(yè)的當(dāng)家人，員工們的大家長(zhǎng)、主心骨，吳念博無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考“何為企業(yè)”的問(wèn)題。他對(duì)“企”字這樣理解：人+止，就是說(shuō)人（特指企業(yè)家）只有帶領(lǐng)大家一步步前進(jìn)，走向止于至善的境界，才能真正酬業(yè)。由此，蘇州固锝在“家文化”的基礎(chǔ)上，深化發(fā)展出“至善治理”的方法論。
吳念博在《如何成就幸福企業(yè)——固锝幸福企業(yè)“家文化”實(shí)踐心得報(bào)告》中對(duì)家文化體系+至善治理方法論作出了進(jìn)一步解釋：就是把人在工作的組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量管控系統(tǒng)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的方法論都和心聯(lián)系在一起，治理，趨于至善。強(qiáng)調(diào)的是在能量上下功夫，從根本上著眼，是心性人文的教育。
家文化體系與至善治理方法論的結(jié)合，其成效非常顯著。對(duì)內(nèi)，全面落實(shí)“人人是安全員、人人是工程師、人人是品管員、人人是工務(wù)員、人人是清潔工”的“五個(gè)人人”活動(dòng)，提升品質(zhì)，提升良率，提升效率，減少浪費(fèi)，降低成本；打造出“員工幸?！獧C(jī)器幸?！牧闲腋！a(chǎn)品幸?！蛻粜腋！獑T工幸福”的幸福之鏈，走上了員工、客戶、企業(yè)、社會(huì)共贏的和諧發(fā)展之路。對(duì)外，固锝模式吸引了國(guó)內(nèi)的中興精密、重慶耐德、量子高科、浙江盛宏、蘇州孝義家等企業(yè)以及國(guó)外的新加坡MTM Skincare Pte Ltd、麗勝集團(tuán)私人有限公司等企業(yè)，成為蘇州固锝的“誠(chéng)敬幸?；锇椤薄Ｋ^“誠(chéng)敬幸?；锇椤保馕吨@些企業(yè)也以誠(chéng)敬之心將固锝的幸福模式應(yīng)用到自身的企業(yè)管理當(dāng)中，共同拓寬幸福路徑。
吳念博篤定地說(shuō)，“中國(guó)式管理從因上下功夫，用農(nóng)耕思維來(lái)看，根好，一切都變得自然而然。”守住了“家文化”的根，“幸福企業(yè)”必定會(huì)開(kāi)枝散葉，發(fā)揚(yáng)光大。
2015年4月8日，德國(guó)“隱形冠軍”與“中國(guó)式管理”代表進(jìn)行交流
2015年11月23日，曲阜市長(zhǎng)蒞臨蘇州固锝并贈(zèng)送孔子像
2016年12月5日，美國(guó)波士頓哈佛商學(xué)院——“蘇州固锝踐行圣賢文化”首次開(kāi)課
2017年5月27日，吳念博應(yīng)邀參加第九屆世界商業(yè)倫理（上海）論壇，并分享幸福企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
為響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，并在不同文化背景下探索“家文化”的實(shí)施，蘇州固锝于2017年3月在馬來(lái)西亞收購(gòu)了一家瀕臨破產(chǎn)的集成電路生產(chǎn)企業(yè)。打破通常企業(yè)并購(gòu)之后的管理措施，蘇州固锝向社會(huì)公共媒體作出承諾：不裁員、不更換管理層，每年發(fā)放1200馬幣孝順金給員工父母，探親假由兩年一次改為一年一次，并且往返交通費(fèi)用由公司承擔(dān)。
當(dāng)吳念博親臨現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間不是查看生產(chǎn)線，而是帶領(lǐng)公司高管查看員工宿舍和食堂，全面改善住宿環(huán)境、飲食條件，并整改衛(wèi)生間。他還要求取消進(jìn)出搜身檢查的管理規(guī)定，重新裝修祈禱室，恢復(fù)穆斯林員工每天五次禱告的習(xí)俗。在人文關(guān)懷的基礎(chǔ)上，固锝逐步導(dǎo)入幸福企業(yè)“家文化”八大模塊，并將人文教育列為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)；在尊重不同國(guó)家風(fēng)俗和宗教信仰的前提下，實(shí)踐多元文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化的融合。在多元文化背景下，吳念博巧妙化用“支部建在連隊(duì)，學(xué)堂建在班組”理念，“支部”的概念不一定合宜，卻可以將300名員工對(duì)應(yīng)分配到13個(gè)微型“農(nóng)場(chǎng)”里，然后將八大模塊逐一應(yīng)用并融合進(jìn)去。
短短的幾個(gè)月里，AIC公司從員工風(fēng)貌到辦公環(huán)境，煥然一新，士氣大振。如今，公司已具備自造血功能，在志工拓展、綠色環(huán)保、健康促進(jìn)等方面，均自覺(jué)推進(jìn)工作，主動(dòng)創(chuàng)新，同時(shí)已實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、生產(chǎn)效率雙翻番，品質(zhì)也得以大幅提升。語(yǔ)言不通，而情感相通。一位馬來(lái)西亞籍員工通過(guò)公司高管向吳念博表達(dá)感激之情：“我們從絕望中看到了彩虹，感恩有您?！?/p>
2014年7月9日，韓國(guó)“國(guó)師”金容沃教授訪問(wèn)蘇州固锝并題寫“執(zhí)大象天下往”
“執(zhí)大象天下往”。這是被譽(yù)為韓國(guó)“國(guó)師”的金容沃教授2014年7月實(shí)地調(diào)研蘇州固锝后留下的墨寶。他借用老子之言表達(dá)了對(duì)蘇州固锝文化魅力、實(shí)踐成果的肯定。誠(chéng)然，自2012年始，吳念博的身影開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在國(guó)際舞臺(tái)上，同時(shí)，也吸引了全球各地的學(xué)者、宗教人士以及組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人云集于蘇州，了解東方文化。帶著“幸福企業(yè)”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吳念博四次應(yīng)邀前往聯(lián)合國(guó)教科文組織總部，多次應(yīng)邀前往新加坡、斯里蘭卡、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、韓國(guó)、日本、德國(guó)、格拉納達(dá)、梵蒂岡以及美國(guó)等國(guó)家和組織參加文化交流活動(dòng)，并作主旨發(fā)言，找到了用中國(guó)智慧解決宗教問(wèn)題的鑰匙。
2019年8月，吳念博應(yīng)邀出席“第十屆世界宗教和平會(huì)議”并做主題分享
對(duì)于吳念博和他帶給世界的“幸福企業(yè)”實(shí)踐總結(jié)，聯(lián)合國(guó)教科文組織第36屆大會(huì)主席卡塔琳·博格雅女士贊嘆說(shuō)，“把才華貢獻(xiàn)給人類，改善全人類的生命，”“為全世界創(chuàng)造了一個(gè)典范”；英國(guó)威爾士三一圣大衛(wèi)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)麥德文修斯教授認(rèn)為，“固锝所提供的不僅是一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，而是一個(gè)改變生命的社會(huì)治理模式”；世界宗教和平會(huì)議秘書長(zhǎng)威廉·溫德利先生稱，“來(lái)到固锝后，我找到了自己的心靈之家，找到了‘家’的真正感覺(jué)”。
2017年5月20日，世界宗教和平會(huì)議秘書長(zhǎng)溫德利一行蒞臨蘇州固锝進(jìn)行考察調(diào)研
2016年10月，中華炎黃文化研究會(huì)文明傳承聯(lián)合會(huì)授予蘇州固锝“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承示范單位”稱號(hào)。2016年12月，“蘇州固锝踐行圣賢文化”作為中國(guó)式管理模式的案例，被正式寫入哈佛商學(xué)院的案例教程。2017年4月，吳念博獲頒圣托馬斯阿奎那大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位。
這一系列贊賞與榮耀，或許印證了固锝家文化的合理性和普適性?！八^家文化，其實(shí)就是真愛(ài)文化。愛(ài)之心語(yǔ)是世界通用的語(yǔ)言。”吳念博如是說(shuō)。
下 篇
從當(dāng)下走向未來(lái)
——幸福方舟才揚(yáng)帆 千年企業(yè)夢(mèng)起航
“民族因夢(mèng)想而興盛，國(guó)家因夢(mèng)想而富強(qiáng)，人生因夢(mèng)想而精彩?！?月8日，蘇州固锝以1992年開(kāi)業(yè)的日子為準(zhǔn)舉辦了30周年慶典活動(dòng)。在這承前啟后的歷史新階段，吳念博董事長(zhǎng)面向與會(huì)的所有員工、客戶以及嘉賓們鄭重表示：蘇州固锝將秉持“用心將圣賢文化帶給全世界，造福全人類”的愿景，向著千年企業(yè)夢(mèng)進(jìn)發(fā)！
幸福方舟千年夢(mèng)
在固锝辦公樓入口處，有一塊看似不起眼的黑色隕石陳列在展柜里，向過(guò)往訪客昭示著它的獨(dú)特性，它就是中國(guó)觀賞石協(xié)會(huì)隕石專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)捐贈(zèng)的“天锝”，一份來(lái)自宇宙的珍貴饋贈(zèng)。
公司以“固锝”為名可謂飽含深意，“锝”字右半部分由“日”“一”“寸”組成，取“一寸光陰一寸金”之意以自勉，造福社會(huì)，追夢(mèng)圓夢(mèng)，唯有珍重當(dāng)下，只爭(zhēng)朝夕。“锝”又有日進(jìn)寸金之含義，加上“固”字，意為但求日進(jìn)寸金、永續(xù)發(fā)展。其對(duì)應(yīng)英文名 GOOD-ARK的寓意為“幸福的方舟”。落實(shí)到企業(yè)文化，就是吳念博時(shí)時(shí)拿來(lái)與員工共勉的一句話：不求快，量力而行；不求大，一步一個(gè)腳??；不求安逸，日日勤勉。
從地球上難覓的锝元素到一艘幸福方舟，前者擁抱宇宙，后者擁抱未來(lái)，好一個(gè)宏闊的創(chuàng)世紀(jì)構(gòu)想！細(xì)細(xì)品味，锝者，德也，固锝今日之成就，又何嘗不是吳念博董事長(zhǎng)固德人生的濃縮？當(dāng)“有德此有人，有人此有土，有土此有財(cái)，有財(cái)此有用”深植于每個(gè)員工心中，固德，又何嘗不是一群人的追求？！
固锝始終走在大膽探索何為幸福、如何獲得幸福的道路，每一次都面臨重重壓力，卻又總能以成功告慰初心——從心之力出發(fā)，一切皆有可能。早在2016年，吳念博以一顆父母心提出了“全面取消夜班”的倡議。一時(shí)間，一些干部表示不理解，認(rèn)為此舉會(huì)極大地增加制造成本，甚至造成企業(yè)虧損。吳念博則引導(dǎo)大家將心比心地思考:“如果讓你或你的孩子去上夜班，你愿意嗎?”一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。于是吳念博親自督導(dǎo)全面取消夜班的項(xiàng)目，每月召開(kāi)專題會(huì)議檢查項(xiàng)目的進(jìn)展。截至2021年12月底，全面取消夜班項(xiàng)目日班率成果顯著：孝親部100%，IC廠外包裝 100%，忠義部100%，忠信部80%，禮敬部100%，愛(ài)心部80%。更令公司上下倍感振奮的是，取消夜班項(xiàng)目落實(shí)到位之后，效能非但沒(méi)有減低，反而提升了。
固锝將“公益”作為八大模塊之一寫進(jìn)“家文化”體系，并廣泛開(kāi)展活動(dòng)深入且廣泛地?fù)?dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任
國(guó)內(nèi)外2000余名員工，各有各的來(lái)時(shí)路，然而一旦搭乘上幸福方舟，都將歸于一處——身心合一，喜樂(lè)自足。在“家文化”體系的綠色環(huán)保、慈善公益、志工拓展、敦倫盡分等模塊的推行中，每個(gè)人都被激發(fā)出了無(wú)限潛能和熱情，每個(gè)人都可以全面發(fā)展，一專多能。
蘇州固锝倡導(dǎo)人人都是志愿者，積極培養(yǎng)志愿工作者，有85%的員工都報(bào)名參加志工，其中大部分已成為了蘇州注冊(cè)志愿工作者。他們猶如一顆顆蒲公英種子，隨風(fēng)撒播到社區(qū)乃至全社會(huì)的各個(gè)角落，將固锝的“家文化”理念、真愛(ài)的溫度傳遞出去。有時(shí)他們專注于清潔社區(qū)、街頭的垃圾，清理衛(wèi)生死角；有時(shí)他們奔赴于老邊窮地區(qū)，將關(guān)愛(ài)送到最容易被忽視的領(lǐng)域，關(guān)愛(ài)低收入、無(wú)收入群體；有時(shí)他們也會(huì)化身“大白”，出現(xiàn)在核酸檢測(cè)點(diǎn)附近……有的人在凈街、凈山活動(dòng)中體會(huì)到與環(huán)境鏈接的奧妙，從而養(yǎng)成自發(fā)帶孩子做公益的習(xí)慣。有人在送關(guān)愛(ài)、送清涼、送溫暖的互動(dòng)中，認(rèn)識(shí)到愛(ài)滿人間之可貴，從而領(lǐng)悟到“愛(ài)出者愛(ài)返”的真諦。
2013年9月8日，蘇州固锝明德堂揭牌，《固锝幸福之路》家書正式出版
也有人在人文記錄模塊的催化下，挖掘出寫一手好字、好文章的潛能。2013年及2022年，蘇州固锝先后出版兩冊(cè)《固锝幸福之路》，加起來(lái)近千頁(yè)，里面收錄的全部是固锝員工自己的創(chuàng)作，講述的是員工自己的成長(zhǎng)故事?；蜷L(zhǎng)或短的文章里，記錄著經(jīng)歷與感悟，見(jiàn)證了轉(zhuǎn)變與蛻變，每一個(gè)字都滾燙的，那是自生命深處流淌出的心聲。
2016年4月3日，聯(lián)合國(guó)契約公約組織創(chuàng)始人、前執(zhí)行董事喬治·凱爾蒞臨蘇州固锝參訪
2016年4月，聯(lián)合國(guó)契約公約組織創(chuàng)始人喬治·凱爾在參加為期五天半的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任與中國(guó)式管理研討會(huì)”后，不無(wú)激動(dòng)地說(shuō)：“我在固锝見(jiàn)到了以前從未見(jiàn)識(shí)到的，非常特別和珍貴。現(xiàn)在資本主義已經(jīng)在多個(gè)國(guó)家遇到了危機(jī)，沒(méi)有人知道如何處理。但在固锝，可能就是我們要找的答案，這也就是可持續(xù)發(fā)展的3.0版，我希望有更多的企業(yè)來(lái)固锝學(xué)習(xí)?！?/p>
真愛(ài)火種代代承傳
當(dāng)今世界格局已呈多極化趨勢(shì)，貿(mào)易戰(zhàn)未罷、局部沖突又起，人類可持續(xù)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題也越發(fā)復(fù)雜，當(dāng)“雙碳”主題提上發(fā)展日程的時(shí)候，或許唯有從全息的角度將家庭生態(tài)、企業(yè)生態(tài)、城市生態(tài)、社會(huì)生態(tài)以及自然環(huán)境生態(tài)納入到同一體系下，才能找到破題之解。
大環(huán)境的走勢(shì)決定著企業(yè)、家庭的小環(huán)境。有情懷的企業(yè)家往往會(huì)在諸多問(wèn)題上走在大眾的前面。
在天人合一思想的指導(dǎo)下，蘇州固锝早已將綠色環(huán)保理念深植于企業(yè)精神當(dāng)中。以低碳、高效、節(jié)能為發(fā)展方向，將綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色銷售、綠色制造的4G理念貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中踐行綠色低碳，同時(shí)更注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。踐行節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、化學(xué)品減量、垃圾減半、減少地球資源。通過(guò)烘箱改隧道爐工藝的改善以實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)。投入600多萬(wàn)元進(jìn)行廢水處理設(shè)備更新、改良廢水處理工藝及回收使用技術(shù)，每年節(jié)省水資源33570噸。還專為供應(yīng)商設(shè)立了“綠色獎(jiǎng)勵(lì)基金”，引領(lǐng)供應(yīng)商一起加入環(huán)保行列。
低碳生產(chǎn)也由公司全員參與。通過(guò)“我為精益管理獻(xiàn)一策”的活動(dòng)，蘇州固锝的干部和員工每周面對(duì)面溝通，了解實(shí)際生產(chǎn)中的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，IC事業(yè)部一產(chǎn)線就通過(guò)這一活動(dòng)生產(chǎn)周期縮短42%。
對(duì)于如何在“雙碳”行動(dòng)中切實(shí)履行企業(yè)職責(zé)，吳念博采取多措并舉的方針：
將聯(lián)合國(guó)2015年通過(guò)的包括消除一切形式的貧窮、消除饑餓、男女平等等在內(nèi)的17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)同固锝八大模塊有機(jī)融合，統(tǒng)一納入到“幸福企業(yè)”體系中來(lái)。2016年，在實(shí)行每周一天“健康低碳餐”的第七個(gè)年頭，全面啟動(dòng)“健康低碳餐”，提出節(jié)省地球資源的“五分之三行動(dòng)”，以平衡所欲與實(shí)際所需之間的關(guān)系。2017年，吳念博應(yīng)邀出席“第十屆聯(lián)合國(guó)契約組織中日韓圓桌會(huì)議”時(shí)指出：17項(xiàng)人類可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中的核心就是道德教育。2019年，蘇州固锝獲“實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)2019企業(yè)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”。
2018年8月18日，吳念博應(yīng)邀參加第24屆世界哲學(xué)大會(huì)暨第六屆儒商論域特邀分會(huì)
2018年6月11日，吳念博應(yīng)邀前往中央電視臺(tái)綜藝頻道分享固锝“幸福企業(yè)”實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)
黃麻，用途廣泛，具有吸濕性能好、散失水分快等特點(diǎn)，吸收二氧化碳能力是樹(shù)木的2.7倍，如果應(yīng)用到生活中，既環(huán)保又實(shí)用。蘇州固锝正在投資該領(lǐng)域，已有500多項(xiàng)專利，將持續(xù)加大發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的力度。同時(shí)，也投資有秸稈以及艾草代替木材的相關(guān)項(xiàng)目；投資棉花絲畫，以拉動(dòng)手工業(yè)就業(yè)內(nèi)需，發(fā)展以天然材料為基礎(chǔ)的美育教育；在太湖周邊簽署50畝蘇州固锝幸福大家庭蔬菜基地，在吉林大安市紅崗子鄉(xiāng)建立蘇州固锝幸福大家庭生態(tài)大米基地，支持綠色農(nóng)業(yè)，滿足企業(yè)內(nèi)需。2021年，蘇州固锝入圍“中國(guó)綠色影響力典范”點(diǎn)贊名單，并獲評(píng)“2021中國(guó)環(huán)境企業(yè)優(yōu)秀品牌”。
基于對(duì)文化的熱愛(ài)與深入研究，吳念博表示，同時(shí)聯(lián)合出資成立了一家文化傳播公司，旨在以固锝模式為樣板，梳理出一套解決“社會(huì)如何能變得更好”的生命教育體系，未來(lái)或?qū)⑻峁┫嚓P(guān)咨詢服務(wù)。這一部分的工作由《父親的心》詞作者、公司家文化中心總顧問(wèn)楊萍董事長(zhǎng)主持。
2020年6月，新冠疫情仍然肆虐，蘇州固锝作出了面向社會(huì)宣布“永不裁員”的承諾。全體副經(jīng)理以上干部在孝親樓前隆重舉行“永不裁員”石刻揭碑儀式。在人工智能、虛擬經(jīng)濟(jì)等以前所未有的速度不斷向人類發(fā)出挑戰(zhàn)的背景下，誰(shuí)也判斷不出這一決定會(huì)“招來(lái)”多少壓力，但吳念博則堅(jiān)信：“這對(duì)我們是個(gè)鞭策，而且人的價(jià)值不會(huì)被機(jī)器所取代?！毕氡兀瑓悄畈┑男判漠?dāng)來(lái)自于對(duì)“德者本也，財(cái)者末也”“厚德載物”等圣賢智慧的堅(jiān)信不疑以及對(duì)固锝大家庭家人的“真愛(ài)”。
固锝模式的成功實(shí)踐表明，唯有注入愛(ài)和文化魂的產(chǎn)品，才是真正意義上的“創(chuàng)新”，才能稱其為“中國(guó)智造”。吳念博表示，在未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)多次面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，無(wú)論轉(zhuǎn)向何方，聚焦何處，一定都會(huì)遵守這一基本準(zhǔn)則——要把真正有中國(guó)文化內(nèi)涵、遵循自然規(guī)律的產(chǎn)品推向世界。
2020年11月14日，吳念博應(yīng)邀參加“首屆企業(yè)儒學(xué)與企業(yè)書院高峰論壇”并發(fā)表了主題演講，被博鰲儒商書院、心和儒商書院聘為“儒商導(dǎo)師”
2022年1月10日-11日，第四屆生命藝術(shù)系列活動(dòng)長(zhǎng)三角新儒商對(duì)話在蘇州固锝“固锝塾·道藝春秋展覽館”成功舉辦
2019年，固锝塾·道藝春秋展覽館開(kāi)館
如果說(shuō)固锝人都是“大家長(zhǎng)”吳念博的子弟和學(xué)生的話，那么，吳念博的獨(dú)生子吳炆皜無(wú)疑是他最得意的學(xué)生、最得力的副手了。經(jīng)過(guò)40年的培養(yǎng)、觀察和鍛煉，經(jīng)營(yíng)的接力棒終于交到了吳炆皜的手中。這是一項(xiàng)何其光榮的使命，但這同時(shí)又是一條何其艱難的道路！相對(duì)于剛剛走過(guò)的穩(wěn)健而輝煌的30年，吳炆皜又將如何駕馭這艘幸福方舟，追逐固锝千年夢(mèng)呢？為此，我們專程聯(lián)系了受疫情影響滯留在馬來(lái)西亞AIC公司的新任董事長(zhǎng)吳炆皜。
于百忙之中，吳炆皜通過(guò)文字闡述了他對(duì)未來(lái)的構(gòu)想：“我們要用愛(ài)心對(duì)待我們的客戶和供應(yīng)商，用愛(ài)心對(duì)待我們的社區(qū)和股東，讓家文化的正能量能夠廣為傳播。固锝成立的時(shí)候就是一個(gè)合資公司，一直以來(lái)固锝的業(yè)務(wù)形態(tài)走的都是全球化路線。這一點(diǎn)也符合國(guó)家提出的雙循環(huán)大戰(zhàn)略。我們會(huì)堅(jiān)持這一特色，繼續(xù)與海內(nèi)外的伙伴深入合作，通過(guò)這些合作把我們國(guó)家優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化展示出去，影響更多的人。相信星星之火可以燎原，我們最終會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的愿景?！逼淝橐舱?，其志也堅(jiān)。
總結(jié)其核心意思大概就是：一要守住家文化之根，二要堅(jiān)持走國(guó)際化路線。這不就是繼往又開(kāi)來(lái)嗎？這不正是“父親的心”在新一代掌門人身上的集中體現(xiàn)嗎？
父親的心，從古圣先賢的智慧中走來(lái)；父親的心，從家庭家族繁衍生息的責(zé)任中走來(lái)；父親的心，從極宏大又極細(xì)微的照拂中走來(lái)。父親的心，關(guān)乎德與愛(ài)，關(guān)乎人類的安康福祉與未來(lái)的永續(xù)發(fā)展。
（2022年第22期）
【責(zé)編 李鵬】
《中華英才》半月刊網(wǎng)2024-07-23
《中華英才》半月刊網(wǎng)2024-07-20
《中華英才》半月刊網(wǎng)2024-07-20
深度原創(chuàng)