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蘇墾農(nóng)發(fā)宿遷分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一核雙擎”戰(zhàn)略，緊扣蘇墾農(nóng)發(fā)公司黨委工作要求，在黃海農(nóng)場(chǎng)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以墾地融合為平臺(tái)，以精益管理為引擎，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)破困局，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效的賽道上跑出加速度，圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，交出了一份亮眼答卷。

技術(shù)革新開(kāi)新局，災(zāi)年增產(chǎn)顯擔(dān)當(dāng) 。自去年秋播起，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)便遭遇重重“關(guān)卡”：秋播期連綿陰雨延誤農(nóng)時(shí)，冬春時(shí)節(jié)持續(xù)干旱威脅墑情，灌漿后期高溫?zé)岷τ纸吁喽粒←溕a(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)極端氣象災(zāi)害的 “組合拳”，宿遷分公司全員迎難而上，以 “三高一控” 生產(chǎn)要求為指引，精準(zhǔn)施策、科學(xué)應(yīng)對(duì)，成功將災(zāi)情影響降至最低，小麥長(zhǎng)勢(shì)始終穩(wěn)居墾區(qū)前列。

秋播環(huán)節(jié)，靈活采用單反旋、三正旋、飛機(jī)撒播等多元化播種方式，立體推進(jìn)各類(lèi)墑情地塊播種進(jìn)度，于11月5日全面完成小麥搶早播種任務(wù)，實(shí)現(xiàn)早苗、齊苗、壯苗的理想開(kāi)局。生長(zhǎng)中期，嚴(yán)格落實(shí)“以冬灌防春旱” 保墑措施，為麥苗生長(zhǎng)補(bǔ)足 “生命之水”；生長(zhǎng)后期，堅(jiān)持8-10 天一次葉面噴肥，有效緩解冬春旱情影響。同時(shí)，實(shí)施 “重兩頭、控中間” 的肥料運(yùn)籌策略，科學(xué)構(gòu)建小麥優(yōu)質(zhì)高效群體，成功破解中期高峰苗過(guò)多、后期小穗過(guò)多難題，為穩(wěn)穗數(shù)、攻大穗、增粒重筑牢根基。

一份耕耘，一份收獲。2025 年夏熟小麥合同面積畝產(chǎn)達(dá)1051斤，不僅實(shí)現(xiàn)災(zāi)年逆勢(shì)增產(chǎn)目標(biāo)，更超出蘇墾農(nóng)發(fā)外拓基地平均產(chǎn)量161斤，排名首次位居外拓基地產(chǎn)量榜首。通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)畝降成本21元，最終實(shí)現(xiàn)夏糧利潤(rùn)同比增長(zhǎng)360余萬(wàn)元，圓滿完成半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

精耕細(xì)作筑根基 科技賦能奪秋超“三夏” 時(shí)節(jié)，宿遷分公司秉持 “早謀劃、早部署、早行動(dòng)” 原則，構(gòu)建起 “響應(yīng)快、儲(chǔ)備足、預(yù)案全” 的應(yīng)急保障體系，以 “搶進(jìn)度、提質(zhì)量、穩(wěn)產(chǎn)量、控成本” 為核心目標(biāo)，有序推進(jìn)秋糧生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

培育適齡壯秧。畝畝采用噴淋旱育技術(shù)，縮短秧齡至 23-25天，精準(zhǔn)提升低位分蘗成穗率。通過(guò)加大播種量、增加基本苗數(shù)，有效降低成穗不足風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新采用營(yíng)養(yǎng)土拌機(jī)質(zhì)壯秧劑育秧工藝，徹底解決土壤板結(jié)、肥力不均、秧苗素質(zhì)參差不齊等難題，秧苗質(zhì)量為近年最好一年。

強(qiáng)化過(guò)程管理。建立農(nóng)機(jī)供需動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，科學(xué)調(diào)配作業(yè)機(jī)械，確保收獲、騰茬、整地、插秧各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。面對(duì)大范圍干旱導(dǎo)致的“用水難” 困境，積極協(xié)調(diào)水源、優(yōu)化灌溉方案，于6月23日全面高質(zhì)量完成栽插任務(wù)，較往年提前5天時(shí)間。栽插后，嚴(yán)格執(zhí)行“三高一控”“藥肥雙減” 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，強(qiáng)化田間管理，精準(zhǔn)肥水調(diào)控，科學(xué)植保措施，在田水稻大面積長(zhǎng)勢(shì)平衡，秋糧豐產(chǎn)豐收基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)。

改革活水潤(rùn)良田，隊(duì)伍增效促發(fā)展。為鍛造高素質(zhì)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍，宿遷分公司持續(xù)深化體制機(jī)制改革，通過(guò)正向激勵(lì)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造“敢擔(dān)當(dāng)、善作為” 的良好氛圍。

宿遷分公司嚴(yán)格貫徹江蘇農(nóng)墾集團(tuán)三項(xiàng)制度改革要求，在黃海農(nóng)場(chǎng)公司黨委的統(tǒng)一部署下，于今年2月第二屆第三次職工代表大會(huì)期間，審議通過(guò)《蘇墾農(nóng)發(fā)宿遷分公司崗位聘用制實(shí)施辦法》。通過(guò)健全 “職務(wù)能上能下、薪酬能增能減” 的選人用人機(jī)制，打破干部隊(duì)伍 “終身制”，推動(dòng)人才合理流動(dòng)與高效配置。

從田疇間的豐收喜悅到機(jī)制改革的活力迸發(fā)，蘇墾農(nóng)發(fā)宿遷分公司以實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋了國(guó)企使命。未來(lái)，公司將繼續(xù)錨定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，在糧食安全保障、區(qū)域農(nóng)業(yè)升級(jí)、江蘇農(nóng)墾“三大建設(shè)” 的征程中持續(xù)發(fā)力，用更多豐收成果為黃海高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！

 【責(zé)編 李媛】